Персонал

Провести оценку квалификации персонала любой компании непросто, учитывая, что нужно учесть много переменных от результатов труда до личностных характеристик.

Оценка результативности и эффективности труда персонала необходимы для определения того, насколько рядовые труженики, а также руководство справляются с поставленными целями и нацелены на получение высокого результата, от которого зависит прибыльность компании.

Эффективность работы персонала — это достижение сотрудниками поставленных целей в соотношении с количеством затраченных ресурсов. Можно ли считать задачу выполненной в том случае, если результат был достигнут, но позже обозначенного срока, или является ли задание выполненным, если оно сдано в срок, но качество выполнения оставляет желать лучшего. Ответить на эти вопросы позволяет выстроенная оценка эффективности деятельности персонала, включающая в себя все необходимые параметры оценки результата.

Управление персоналом и эффективность деятельности организации — это два понятия, лежащих в основе менеджмента предприятия. Эффективность системы управления персоналом — комплексный показатель, демонстрирующий, насколько технологии управления человеческими ресурсами помогают реализовать ключевые цели развития организации.

Такой документ как положение об адаптации персонала в основном составляется для больших предприятий. Однако даже небольшим организациям будет полезно узнать, как разработать и утвердить документ.

Положение об оценке персонала является локальным актом, создание которого продиктовано не столько нормами закона, сколько насущной необходимостью компаний, которые стремятся не только получить прибыль, но и создать высококвалифицированный персонал для плодотворного труда и великих открытий в сфере экономики.

Положение о мотивации работников, образец которого представлен на нашем сайте, включает в себя несколько разделов. Основной блок документа – «виды поощрений».

Профессиональная пригодность работника: определение, понятие, категории и виды профпригодности: проверка на профессиональную пригодность: экспертиза профпригодности 2018.

Освобождение от должности регулируется законом. Статья расскажет о том, как происходит освобождение и назначение на должность, каковы отличия этой процедуры от увольнения.

Права и обязанности работника четко определены Трудовым кодексом. Их взаимоотношения пересекаются в трудовых отношениях, охране труда и социальном страховании.

Трудовые отношения: права и обязанности сторон трудовых отношений: работника и работодателя. Обязанности работника и работодателя. Основные права работника по ТК.

Содержание1 Служебное письмо: правила оформления и рекомендации по составлению :1.1 Что же такое служебное письмо1.2...

Собеседование — это мероприятие, которое помогает отсеять неподходящие кандидатуры и подобрать лучшего на вакансию. Организовать его можно по-разному. Техника проведения собеседования зависит и от специфики вакансии, и от количества претендентов на нее. Играют роль и возможности рекрутера, его личные предпочтения и профессиональные привычки.

Работа с персональными данными - это неотъемлемая часть любых трудовых отношений. Но не все работодатели знают, как правильно необходимо работать с личной информацией сотрудников. Как же правовые документы регулируют использование персональной информации?

Основные понятия и проблемы, предприятие и фирма как компоненты микроэкономической системы, преобразование предприятий для их адаптации к новым условиям, адаптация персонала и трудовых коллективов предприятий.

Аттестация на соответствие занимаемой должности: представление на аттестацию. Аттестация в ДОУ, аттестация учителя: представление на аттестацию на соответствие занимаемой должности.

Освобождение работника от занимаемой должности: образец приказа об увольнении. Приказ об освобождении от должности: освобождение от должности по собственному желанию.

Порядок проведения и стоимость специальной оценки условий труда. Внеплановое проведение СОУТ.

Следует отметить, что вопрос составления программы адаптации персонала не урегулирован законодательными нормами. Каждая организация должна при составлении программы учитывать свою специфику и внутрикорпоративные отношения.

Производительность труда, производительность факторов производства, значение производительности труда, методы определения производительности труда, методы определения производительности факторов производства.