ЭКОНОМИКА
Главная | Экономика | Управление бизнесом

Управление бизнесом

» » Управление бизнесом

Для удобства изучения материала статью разбиваем на темы:



1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.

Управление бизнесом

Управление бизнесом - это регулирование производства продукта.

Продукт – это завершенная вещь, либо услуга, какую допускается обменять на финансы.

Управление – это контролирование. Формулировка контролирования: приступить, поменять, завершить.

Хорошее руководство прибыльным делом, это когда регулируется изготовление собственного продукта в начале, в продолжении предоставления и успешном завершении его обеспечения.

Бизнес (с британского «Business» — действие, коммерция) - это активное, независимое, исполняемое от собственного имени, в собственный риск, под собственную материальную ответственность, функционирование людей, физических и юридических лиц, которое ориентировано на регулярное приобретение заработка.

Бизнес классифицируется как:

• большой, либо небольшой;
• с коллективом от одного лица вплоть до некоторых сотен, либо тыс. человек;
• с многообразным типом работы - сервисы, изготовление, торговая деятельность, телешоу, умственная работа;
• с различной прибыльностью, в том числе и бесприбыльной.

Любой бизнес постоянно что-то делает. При формировании бизнеса необходимо произвести операции согласно производства продукта:

• сразу верно установить собственный результат и разделить его в компоненты;
• определиться с мыслью бизнеса;
• просчитать экономику бизнеса в целом и показатели экономики бизнеса;
• организовать юридическое лицо (или оформиться в качестве индивидуального предпринимателя);
• снять кабинет;
• заняться отыскиванием покупателей, рекламой;
• закупить технику и оснащение для начала производства.

Управление прибыльным делом заключается в контроле изготовления продукта, чтобы принципиально показать развитие в точной очередности, чтобы были ясны операции, без упущенных функций.

Разработаны и динамично применяются различные организации управления бизнесом:

• для увеличения производительности бизнеса;
• для упрощения принятия административных заключений.

Популярные и действенные административные методы:

• Управление прибыльным делом согласно качества (СМК) — это наибольшее удовлетворение потребностей покупателей, работников, собственников и всего сообщества с поддержкой непрерывного увеличения качества продукта. Увеличение качества продукта приводит к уверенности в продукции фирмы для покупателей и гарантирует развитие фирмы. Кроме того, комплекс подобных мер способствует финансовому благополучию работников, которые вовлекаются в ход последующего усовершенствования качества продукта.
• Six Sigma – концепция управления прибыльным делом, которая определяет собственной целью минимизацию вероятности происхождения отклонений (недостатков) в собственной деятельности. Регламентный коэффициент такого свойства составляет не более 3, 4 недостатков в 1 миллион действий.
• Управление прибыльным делом согласно Lean – форсирование потока формирования ценности. Все, что не формирует преимущество для покупателя, представляется утратами и обязано быть ликвидировано. Бережное изготовление — это исключительное соперничество с издержками, либо сбережение, что приводит к немалому проценту неуспешных внедрений.
• Теория ограничений систем (ТОС) представляется более успешной концепцией управления прибыльным делом в настоящий период. Данная концепция предполагает, что у любого предприятия в любой период времени существует одно «узкое место», либо «ограничение» в терминологии ТОС, что никак не дает возможность ему совершенствоваться. Обнаружение и обширное применение данного лимитирования дает возможность исключить предприятие на другой подуровень формирования.

Система ТОС очень хорошо добавляет каждую из упомянутых ранее методик управления бизнесом. Руководство бизнесом согласно ТОС оценивает целый бизнес как общую концепцию, потому что местные усовершенствования единичных зон неэффективны.

Системное руководство бизнесом — это процедура постоянного совершенствования.

Системное руководство бизнесом — это руководство в соответствии с исследованной долговременной стратегией непрерывного усовершенствования:

• глубокое восприятие целей фирмы;
• определение места фирмы в рынке;
• проверка отдачи на внешние обстоятельства.

Выбранная стратегия позволяет достичь целей фирмы в сжатые сроки, в следствии этого, при разработке следует сосредоточиться на условиях, сдерживающих продвижение. С целью исследования стратегии рекомендовано эксплуатировать стратегическую сессию, в которой обязаны принимать участие руководство и главные работники, чтобы они зачислили ее и считали собственной.

Эффективное руководство бизнесом – это умение давать ответ на 3 элементарных проблемы:

• Что следует скорректировать?
• На что же поменять?
• Как добиться перемен?

5 ключевых шагов, через которые любое предприятие обязано идти, в соответствии с ТОС, для того чтобы осуществить процесс собственного формирования:

• Найти лимитирования организации;
• Решить как предельно и качественно эксплуатировать лимит;
• Согласовать с данным заключением другие действия;
• Повысить пропускную работоспособность;
• Если в прошлом шаге сдерживание было ликвидировано, переключиться к первому пункту.

Руководство финансами — один из главных образующих факторов управления бизнесом. Экономический менеджмент для достижения цели в нем выделяется с общепризнанного подхода. Задача любой фирмы предельно схожая — формировать финансы.

Концепция ограничений изучает, что есть только 3 экономических признака, над какими необходимо действовать:

• скорость генерации заработка (с помощью продаж окончательного продукта);
• связанный основной капитал (это все, что имеет возможность быть реализовано — материалы, оснащение, приборы, здания);
• операционные затраты (что утеряно безвозвратно — заработок, арендная оплата, затраты на транспортировку).

Цель любой фирмы: повышать темп генерации заработка при синхронном сокращении сопряженного капитала и операционных затрат. Данные производительности работы, уровень загрузки оснащения, первоначальная стоимость продукта с точки зрения свершения окончательной цели не представлены ценными.

Оперативное руководство прибыльным делом — постановление ежедневных административных проблем, совещания с управлением, подчиненными и покупателями.

Для управленца весьма принципиально в управлении:

• понимать собственную значимость и проблемы;
• правильно ставить ценности в задачах;
• уметь передавать полномочия.

Существенным значением обладает формирование индивидуальных компетенций управляющего:

• необходимые умения выполнения индивидуальных встреч и телефонных переговоров;
• знание бюджетирования и планирования;
• управление работниками.

Управление персоналом – один из приоритетных образующих управления бизнесом.

Эффективные компании уделяют работе с персоналом наибольшее внимание. Основной целью является не удовлетворенность покупателей, а удовлетворенность собственных сотрудников. Благодаря тому, что сотрудники, которые убеждены в собственном завтрашнем дне и чувствуют собственную значимость для компании, динамично вовлекаются в процесс постоянного улучшения.

Управление бизнесом – это руководство портфелем клиентов фирмы с целью максимизации цены, возмещаемой управлением портфеля.

Руководство портфелем клиентов ликвидирует 2 образующие:

- экономическое руководство взаимоотношений с клиентами (непосредственно предоставление максимизации цены, учреждаемой портфелем клиентов);
- операторное руководство взаимоотношениями с клиентами (связь фирмы и основополагающих клиентов).

Предпринимательское руководство бизнесом — это протаптывание точного пути в неразберихе внешней сферы.

Подобного рода руководство значит:

• наличие бизнес-идеи;
• знание технологии изготовления продукта (сервисы);
• способность к действенному ведению бизнеса.

Система управления бизнесом

Система - набор взаимосвязанных компонентов, которые должны работать вместе, чтобы достигнуть некоторой общей цели.

Изменения в одном компоненте могут влиять на другие компоненты. Например, предположим, что турфирма продает меньше путевок, чем ожидалось (один компонент системы). Тогда придется менеджерам активно заняться продвижением продукта: выделять целевую группу потребителей, разрабатывать рекламу с помощью каких-то компьютерных программ, помещать ее в разные источники информации и т. д. То есть персонал (другой компонент) должен затратить |свои силы и время, чтобы организация дальше смогла нормально работать. Возможно, управленцы организации решат делать что-то другое в этом случае, например, снизить цены на путевки. Но, в любом случае, для приведения системы в нормальное состояние необходимы координационные действия всех компонентов.

С точки зрения выполнения организационной функции, информационной системе можно дать следующее определение: это взаимосвязанные компоненты, работающие вместе, чтобы собирать, обрабатывать, хранить и распространять информацию, поддерживать принятие решений, координацию, управление, анализ и визуализацию в организации.

Три процесса в информационной системе производят информацию, в которой нуждаются организации для анализа проблем и создания новых продуктов:

• ввод данных,
• обработка данных,
• вывод информации.

С технической точки зрения определение информационной системы будет выглядеть следующим образом: информационная система - сочетание технических устройств, программного обеспечения, процедур, документации, форм и персонала, ответственного за ввод, движение, управление и представления данных и информации.

Фактически это набор взаимосвязанных средств для решения каких-то задач.

Как в любой системе, важно, чтобы компоненты ИС работали вместе. Компоненты должны быть совместимы, минимально избыточны, полны и хорошо согласованы друг с другом.

Индустрия туризма настолько многолика и многогранна, что требует применения самых разнообразных информационных технологий, начиная от разработки специализированных программных средств, обеспечивающих автоматизацию работы отдельной туристской фирмы или отеля, до использования глобальных компьютерных сетей и спутниковых систем навигации.

Применяемые информационные технологии и системы:

1. Спутниковая система навигации — комплексная электронно-техническая система, состоящая из совокупности наземного и космического оборудования, предназначенная для определения местоположения (географических координат и высоты), а также параметров движения (скорости и направления движения и т. д.) для наземных, водных и воздушных объектов. В настоящее время в мире работают две системы спутниковой навигации – GPS и ГЛОНАС.

Технология GPS завоёвывает все большую популярность среди людей разных профессий, начиная от "профессиональных" путешественников и, заканчивая, людьми, ведущими активный образ жизни, да и просто GPS подходит для любителей рыбалки и автомобилистов.

ГЛОНАСС или глобальная навигационная Спутниковая Система - это сумма уникальных технологий, плод многолетнего труда российских конструкторов и ученых. ГЛОНАСС состоит из 24 спутников. Они находятся в заданных точках на высоких орбитах. Спутники непрерывно излучают в сторону Земли специальные навигационные сигналы. Любой человек или транспортное средство, оснащенные специальным прибором для приема и обработки этих сигналов, могут с высокой точностью в любой точке Земли и околоземного пространства определить собственные координаты и скорость движения, а также осуществить привязку к точному времени.

2. Компьютерная сеть (вычислительная сеть, сеть передачи данных) — система связи между двумя или более компьютерами и/или компьютерным оборудованием (серверы, принтеры, факсы, маршрутизаторы и другое оборудование). Для передачи информации могут быть использованы различные физические явления, как правило — различные виды электрических сигналов или электромагнитного излучения.

3. Цифровые телефонные сети — это категория способов радиосвязи, при которой используется модуляция радиосигнала бинарными данными, то есть сочетаниями уровней логических «0» и «1», обеспечивающих высокое качество при передачи информации и надежность.

4. Глобальная дистрибьюторская система (англ. Global Distribution System, GDS) — международная компьютерная система бронирований.

Крупнейшими GDS являются:

• Amadeus;
• Galileo;
• Sabre;
• Worldspan.

Основные GDS являются членами Международного общества аэротелекоммуникаций SITA.

Первоначально подобные системы были разработаны для бронирования авиабилетов, но позже стали также включать возможность бронирования номеров в гостиницах, морских круизов, прокат автомобилей и т. д. Сотни тысяч туристических агентств, подключённых к терминалам глобальных дистрибьюторских систем, имеют возможность предоставлять своим клиентам полный спектр услуг по бронированию в режиме реального времени.

5. Электронная платёжная система — система расчётов между финансовыми организациями, бизнес-организациями и Интернет-пользователями при покупке-продаже товаров и за различные услуги с применением электронных денег либо специализированных карт. Электронные деньги — это платежное средство, существующее исключительно в электронном виде, то есть в виде записей в специализированных электронных системах. Как правило, все операции с использованием электронных денег происходят через Интернет, но есть возможность использования Электронных денег и при помощи других средств, например, мобильного телефона.

6. Информационные системы менеджмента - управление социально-экономическими системами, в том числе — производственными (англ. management, от старофранцузского слова menagement «искусство сопровождать, направлять», от лат. manu agere «указывать рукой»).

Понятие «менеджмент» также обозначает руководство и руководителей различного уровня на предприятии.

Менеджмент – это:

1. (от англ. manage — управлять, заведовать, руководить) наука об организации деятельности социальной системы для достижения заданных целей.
2. Учение о достижении целей руками других людей.
3. Система управления организацией.

7. Электронная коммерция (e-commerce) — термин, используемый для обозначения коммерческой активности в сети Интернет. Обеспечивает возможность осуществления покупок, продаж, сервисного обслуживания, проведения маркетинговых мероприятий путём использования компьютерных сетей.

Подразделяется на следующие направления: B2B (бизнес — бизнесу), B2G (бизнес — государству), B2C (бизнес — клиенту), C2C (клиент-клиенту), G2B (государство — бизнесу). При этом существуют ещё разновидности: B2A (бизнес — администрации), A2B (администрация — бизнесу) — это соответственно равно B2G и G2B.

Примеры электронной коммерции:

• Интернет-магазины;
• Организация платёжных систем;
• Интернет-аукционы.

8. Системы мультимедиа (лат. Multum + Medium) — одновременное использование различных форм представления информации и ее обработки в едином объекте-контейнере. Например, в одном объекте-контейнере (англ. container) может содержаться текстовая, аудиальная, графическая и видео информация, а также, возможно, способ интерактивного взаимодействия с ней.

9. Автоматизированная система управления или АСУ — комплекс аппаратных и программных средств, предназначенный для управления различными процессами в рамках технологического процесса, производства, предприятия. АСУ применяются в различных отраслях промышленности, энергетике, транспорте и т.п. Термин автоматизированная, в отличие от термина автоматическая подчеркивает сохранение за человеком оператором некоторых функций, либо наиболее общего, целеполагающего характера, либо не поддающихся автоматизации.

Например, автоматизированная система управления гостиницей представляет собой АСУ на основе современных информационных технологий для гостиницы 5 звезд. АСУ «Гостиница» реализует следующие функции:

• управление гостиницей (прием и размещение гостей, регистрация паспортов, расчеты с гостями при отъезде, управления обслуживающим персоналом, управление состоянием номеров и т. п.);
• обслуживание в ресторане, клубе с поддержкой дисконтных карт, бонусных маркетинговых программ, безналичного расчета в кредит или по предоплаченным пластиковым картам;
• бронирование номеров и контроль доступности всех отелей, входящих в гостиничную сеть;
• проведение продаж товаров и оказание услуг;
• обеспечение надежной защиты жизни и здоровья посетителей и персонала, товарных материальных и информационных ресурсов, находящихся в здании гостиницы, от различных видов внешних и внутренних угроз;
• предоставление гостям услуг современных информационных услуг и средств связи (телефонный сервис, интерактивное телевидение, Интернет);
• организации комфортного проживания клиентов.

10. Система электронного документооборота — организационно-техническая система, обеспечивающая процесс создания, управления доступом и распространения электронных документов в компьютерных сетях, а также обеспечивающая контроль над потоками документов в организации.

Например, система DIRECTUM - система электронного документооборота и управления взаимодействием, нацеленная на повышение эффективности работы всех сотрудников в разных областях их совместной деятельности.

DIRECTUM является полноценной ECM-системой (Enterprise Content Management) и поддерживает полный жизненный цикл управления документами, при этом традиционное "бумажное" делопроизводство органично вписывается в электронный документооборот.

DIRECTUM обеспечивает эффективную организацию и контроль деловых процессов на основе workflow: согласование документов, обработка сложных заказов, подготовка и проведение совещаний, поддержка цикла продаж и других процессов взаимодействия.

CRM (Customer Relationship Management) - система CRM предназначена для автоматизации бизнес-процессов предприятия, связанных с обслуживанием клиентов, таких как работа отделов продаж, маркетинга, call-центров и подразделений, специализирующихся на сервисной поддержке.

Для предприятий турбизнеса CRM обеспечивает:

- Сохранение полной истории взаимоотношений с клиентами и партнерами;
- Создание механизма эффективного управления работой с партнерами и агентами;
- Повышение качества работы менеджеров;
- Повышение лояльности клиентов;
- Создание инструмента расчета цен.

Управление малым бизнесом

Малый бизнес является таким видом предпринимательской и управленческой деятельности, который основан на её проведении разными субъектами рыночных отношений.

Обобщенными критериями, которые относят бизнес к разряду "малого", являются:

• невысокая численность персонала;
• невысокая величина активов;
• небольшой годовой оборот.

Такие критерии подробно описаны на законодательном уровне и рознятся в зависимости от вида бизнеса, особенностей налогообложения и формы его организации.

Особенности малого бизнеса

Фактически, под субъектами малого бизнеса принято понимать в большей части физические лица, что планируют функционировать без образования юридического лица.

К штату сотрудников относят не только фактически работающих на предприятии, но и лица, которые работают в режиме удаленной работы, по совместительству, в разных филиалах фирмы (в случае с другой формой юридического лица).

Если предприятие нарушает установленное количество персонала, то оно лишается законных льгот, размер которых определен государством, а период в три месяца после восстановления численности сотрудников в рамках нормы.

К главным особенностям малого бизнеса относятся:

1. Гибкость и молниеносность принятия управленческих решений. Работу фирмы легче "подогнать" к рыночным условиям, которые постоянно меняются. Это будет не таким затратным, как в случае с большими фирмами.
2. Производственный процесс предприятия поддается более тонкому контролю. Адаптировать продукт или услугу "под потребителя" предоставляется на порядок быстрее и легче. Фирма может легко вырваться вперед благодаря только быстроте действия на реакцию потребителя.
3. Коммуникация внутри предприятия проходит значительно быстрее. Это связано с тем, что в рамках небольшого предприятия легче доносить команды, обсуждать их и приводить в действие. Стоит отметить, что отношения с партнерами могут быть более тесными и налаженными, нежели это происходит у больших предприятий, что дает очень хороший эффект для развития и получений выгодных контрактов и прибыли.
4. Неформальность отношений в коллективе, в случае с малым предприятием, идет только на пользу и приводит, как правило, к позитивным результатам и приносят быструю отдачу.

Основы управления малым бизнесом

Управление малым бизнесом базируется на системе принципов, средств и методов управления предприятием, что должно привести к повышению эффективности использования ресурсов времени и денег. Такое управление ведет фирму к достижению целей и финансовому росту.

В вопросах управления предприятием проявляется повышенная теснота сотрудничества между руководством и самими работниками. Руководитель, вне зависимости от своих амбиций, должен понимать этот факт и максимизировать достижение позитивного результата, как со стороны своих подчиненных, так и со своей стороны.

Менеджеры (руководители) малого предприятия, в зависимости от управленческой направленности, делятся на такие типы:

1. Руководитель по вкладу.
2. Руководитель по результату.

Первый тип управленцев характеризируется направленностью на схематическое выполнение своих обязанностей, карьеризмом и не готовностью продуцировать менеджерские идеи. Такой специалист очень узкий по своим профессиональным интересам и предпочтениям, не ответственный и боится рисковать.

Руководитель по результату является полной противоположностью первому типу. Он быстро реагирует на изменения рыночной ситуации, принимает иногда рискованные и радикальные управленческие решения. Этот человек четко разграничивает и отсекает неконструктивные, нелогичные и несущественные аспекты деятельности фирмы, не теряя при этом авторитет у сотрудников.

В малом бизнесе существует высокая вероятность того, что руководителем станет человек, который будет иметь родственные связи с учредителем или быть его другом. Как правило, такое грозит фирме низкой эффективностью и губительно повлияет на её судьбу.

Важной особенностью, при выборе управленческой направленности и стратегии деятельности предприятия малого бизнеса, является гибкость, уравновешенность и соблюдение целостности концепции самого предприятия.

Что касается элементов управления по результатам, то их существует всего два:

• сущность концепции – система, которая имеет направленность на результат и реализацию потенциала фирмы. Предполагается использование разных управленческих техник, действий по повышению квалификации персонала.
• цель – результат стремления, ориентированный на конкретное временное выражение. Цели могут быть разных видов, что зависит от конкретной специфики деятельности предприятия.

Существуют такие стадии процесса управления малым бизнесом:

• результативное планирование (работа разделяется по времени получения результатов);
• ситуативное управление;
• контроль.

Осуществление такого рода управления ведет к повышению совершенства структуры предприятия и воспитывает профессиональных руководителей. Изменения в ходе таких процессов ведут к повышению финансовых результатов и общего уровня успешности предприятия.

Из этого следует, что управление малым бизнесом, которое ориентировано на результат, дает оценить все возможности управляющего, испытывая его качества как руководителя и организатора.

Особенности управления малым бизнесом

В современных условиях развития рыночных отношений, существует много вариантов развития малого бизнеса. Такие условия диктуют начинающим бизнесменам относительно непростые правила, которые, в свою очередь, имеют большое количество разных нюансов.

В одних случаях, управление малым бизнесом полностью построено на планировании, в других – на непосредственном развитии и работе предприятия.

Многие бизнесмены первым делом собирают менеджеров, разрабатывают концепцию и идеологию, занимаются оформлением документом и другой бумажной работой, таким образом не оставляя времени на действия по развитию самого бизнеса. Другие предприниматели, напротив, когда получили денежные средства на развитие фирмы, будь то кредит или другой заем, начинают мобилизоваться и работать на результат в практическом русле.

Идеальным будет считаться вариант совмещения, как бюрократического стиля управления, так и практического, причем, в приблизительно равном соотношении. Отличительной чертой управления малым бизнесом считается наличие малого времени на принятие решений, а также не очень большого объема денежных средств, какими располагают бизнесмены. Все это продиктовано и навязано внешними факторами, в разрезе современной рыночной экономики.

Также стоит отметить, что малый бизнес предполагает работу в небольшом коллективе, что ведет к неравномерному распределению нагрузок, задач и обязанностей между всеми членами такой команды.

Иногда панацеей выступает наём по аутсорсингу или сезонности работ, что дает более высокую гибкость в управлении и контроле результатов, четкость результатов, экономию средств и человеческих ресурсов, а также гарантированность качества и сроков выполнения в виде контрактов. Как правило, малый бизнес в таком случае часто прибегает к помощи кадровых агентств и рекрутинговых фирм.

Но главной отличительной чертой управления малым бизнесом считается высокая ответственность в принятии управленческих решений, что само собой определяет качество менеджмента фирмы, уровень квалификации руководителей и эффективность.

Организация управления бизнесом

Сложившийся в нашей стране методический аппарат решения организационных проблем управления соответствовал тоталитарной системе с централизованно-плановым руководством экономикой. В течение длительного времени преобладающее значение в методологии организации управления имели эмпирические методы, Наиболее успешно использовались методы стандартизации и типизации: типовые организационные структуры управления, типовые штаты управленческих работников, стандарт управления предприятием и т. д. и т. п. Несмотря на то, что типовые положения разрабатывались на основе изучения передового опыта и экспериментальной апробации, они не могли учесть всего многообразия особенностей предприятий и характера их функционирования даже в условиях плановой экономики.

В конце 60-х и в 70-е годы попытки реформирования форм, статуса, условий планирования и функционирования предприятий сопровождались разработкой организационных и экономических механизмов управления ими.

В экономической теории понятие “механизм” используется в сочетании со словами “экономический”, “хозяйственный”, “организационный” и др. При этом эти понятия ассоциируются с управлением.

Слово “механизм” в прямом смысле применяется в техническом значении, толкование его связано с внутренним устройством машины.

В переносном значении это слово трактуется как “система, устройство, определяющее порядок какого-нибудь вида деятельности. Государственный механизм”.

Понятие “механизм” сочетается с эпитетом “механический”. Последнее означает “сознательно не регулируемый”, следовательно, при использовании понятия “механизм” предполагается создание такой системы (экономической, хозяйственной, организационной), которая обеспечивает постоянное управляющее воздействие, направленное на обеспечение определенных результатов деятельности.

Из практики отечественных предприятий можно привести много примеров создания и использования механизмов управления. Наиболее ярким из них является Щекинский эксперимент, представлявший систему экономических и организационных мер, направленных на обеспечение высоких показателей производительности труда. Важнейшей мерой при этом было предоставление прав предприятию самостоятельно устанавливать задания по росту производительности труда при условии сохранения базового фонда заработной платы. Заработная плата высвобожденных работников оставалась в распоряжении предприятия и могла использоваться на повышение оплаты труда работникам при условии расширения зон обслуживания, совмещения профессий и др., повышающих интенсивность труда.

Эксперимент дал прекрасные результаты, особенно на предприятиях, где имелись большие резервы роста производительности труда и где существовала возможность трудоустройства высвобождаемых работников.

Однако, как система Щекинский эксперимент оказался несовместимым с принципами социалистической экономики. В результате его проведения заработная плата работников одной квалификации на разных предприятиях все более и более различалась, так же как и возможности решения проблем социальной инфраструктуры.

Другой пример можно привести из действующей практики государственного регулирования. Так, установление таможенных ограничений, льгот, тарифов позволяет регулировать либо развитие производств каких-то продуктов в России, либо подавление их за счет импорта этих продуктов из зарубежных стран.

Организационный механизм представляет систему методов, способов и приемов формирования и регулирования отношений объектов с внутренней и внешней средой.

Понятие организационных механизмов связывается с объективностью действия технологических и экономических законов, закономерностей и принципов, составляющих их основу и сущность и являющихся средством обеспечения необходимых результатов. Особенности организационных механизмов определяются характером действий по организации управления.

Последние представляют собой:

- действия по образованию, созданию, формированию целого, как совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих частей, объединение которых обусловлено целями строения целого — управляющей системы (УС);
- действия по формированию, созданию элементов (частей) целого, как подсистем УС;
- действия по обеспечению внутренней упорядоченности, согласованности, взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей управляющей системы;
- действия по приведению в соответствие УС и ее элементов со стратегической миссией, целями и характером объекта управления;
- действия по адаптации СУ к внешней среде.

Таким образом, действия по организации управления можно представить как формирующие, упорядочивающие и регулирующие. Именно характер действий определяет те методические подходы, методы и приемы, которые являются инструментами организационных механизмов. Это, прежде всего, методы разделения (расчленения) целого на элементы и методы соединения (сочетания, комбинирования), объединения. Первые широко представлены в организационных механизмах графическими методами, методами структуризации, эвристическими методами, способами оптимизации, матрицами взаимосвязей и зависимостей и др., вторые — сетевым методом планирования и управления, функционально-стоимостным анализом, методами оптимизации решений, графическими и эвристическими методами и т. п.

Итак, универсальными слагаемыми организационных механизмов являются методы и способы соединения и разъединения элементов системы и сочетания их с другими системами. При этом результативность этих действий может быть различной. Она зависит от свойств элементов: активностей и сопротивлений, которые отражают их отношения (их реакцию на соединение и разъединение).

Технологии управления бизнесом

Соединение ERP-системы с технологиями OLAP, системой сбалансированных показателей (Balanced Score Card) и системой функционально-стоимостного управления привело к появлению и развитию систем управления эффективностью бизнеса, которые позволяют связывать операционные результаты деятельности предприятия с эффективностью реализации миссии компании. Какие задачи решают эти системы и какое место они занимают среди других программных продуктов автоматизации бизнес-процессов?

Для ответа на этот вопрос воспользуемся материалами отчета "Успешный опыт управления эффективностью бизнеса: бизнес и технические стратегии" ("Best Practices in Business Performance Management: Business and Technical Strategies") Международного института исследования хранилищ данных (Data Warehousing Institute - DWI). В этом отчете позиционируют BPM-системы, анализируя общую схему развития программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов.

Сначала появились системы автоматизации внутренних (бэк-офисных) процессов, прежде всего производства (управление запасами и автоматизация управления производственными линиями) и бухгалтерского учета, так называемые системы BPMS (Business Process Management System). Затем пришел черед процессов взаимосвязи с внешней средой (процессы фронт-офиса): поставок, продаж, услуг, маркетинга. В конце XX в. организации перешли к автоматизации перекрестных процессов, затрагивающих работу несколько подразделений, внедряя технологии управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management - CRM) и технологии управления цепочками поставок (Supply Chain Management - SCM). И, наконец, вершина пирамиды, которую стали автоматизировать совсем недавно, - это корпоративное управление. Для решения этой задачи в мире выделяют специальный класс программного обеспечения - Business Performance Management - BPM-системы.

Движение вверх по уровням пирамиды отражает постепенный переход от автоматизации оперативных бизнес-процессов к автоматизации стратегии управления бизнесом. Процессы на более высоких уровнях пирамиды контролируют процессы на более низких уровнях. Таким образом, ВРМ-системы предназначены для автоматизации стратегического планирования развития бизнеса и, одновременно, для поддержки тактического (или оперативного) управления бизнес-процессами на разных уровнях. Задача ВРМ-систем - помочь в реализации бизнеса в реальных условиях. Для этого они должны обеспечивать пользователя нужной информацией в нужное время, чтобы повысить эффективность управления оперативной деятельностью.

Функциональная архитектура классической ВРМ-системы складывается из трех составных частей. Первая часть - хранилище данных. Это базис ВРМ-системы. В нем консолидируется оперативная информация из различных автоматизированных модулей головного офиса и филиалов организации, из дочерних и партнерских компаний. Вторая составляющая - набор инструментов для поддержки технологий управления предприятием: финансового планирования, управленческого учета, прогнозирования, управления производственными и вспомогательными процессами и т.д. Третья компонента ВРМ - аналитические средства ОLAP для оперативной работы с деловыми данными, которые накапливаются в хранилище.

Таким образом, ВРМ-системы нельзя назвать чем-то принципиально новым. Они объединяют известные управленческие технологии и программные решения, которые прежде применялись локально и решали задачи отдельных подразделений и пользователей. В чем же тогда преимущества и новизна ВРМ-подхода? А дело в том, что ВРМ-система предназначена для поддержки полного цикла управления компанией.

Это значит, что инструменты ВРМ взаимосвязаны и обеспечивают исполнение четырех основных этапов управления эффективностью бизнеса:

1. Разработка стратегии. Цель первого этапа - выделение целевых показателей бизнеса (ключевых показателей эффективности) и планирование количественных значений их метрик (Key Performance Indicators - KPI). Стратегическое планирование опирается на одну из методологий ВРМ, известную как система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC).
2. Тактическое планирование. На втором этапе разрабатываются тактические планы для достижения поставленных стратегических целей. Ориентирами для разработки тактических (оперативных) планов становятся KPI. Основным инструментом оперативного планирования является бюджетирование различных аспектов деятельности предприятия.
3. Мониторинг и контроль исполнения. Третий этап в цикле корпоративного управления - мониторинг и контроль исполнения бюджетных и производственных планов. Фактические значения по статьям управленческого и финансового учета вычисляются на основе первичных данных, собранных в хранилище. Для сравнения намеченных и достигнутых показателей бюджетов и KPI используются инструменты "план-фактного" анализа на основе технологии многомерного анализа данных ОLAP.
4. Анализ и регулирование. На заключительном этапе стратегические планы корректируются в соответствии с реальными условиями работы предприятия. Для планирования изменений используются инструменты прогнозирования и моделирования различных сценариев развития ситуации. В итоге цикл корпоративного управления - между выбранной стратегией и ее практической реализацией - замыкается.

ERP-системы сфокусированы на автоматизации управленческих процессов, сопровождении бизнес-процессов и снижении операционных затрат, но не способны обеспечить всеобъемлющий, легкий и быстрый доступ к необходимой управленческой информации. Кроме того, выяснилось, что не вся информация, необходимая как высшему руководству, так и менеджерам и специалистам на местах, имеется в наличии в ERP-системе. Эта ситуация усугубляется еще и тем, что зачастую в компаниях применяется не одна, а несколько ERP-систем, доставшихся в наследство в результате слияний и приобретений.

В противоположность этому ВРМ-системы обеспечивают целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании реально оценивать свое текущее состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях путем объединения владельцев процессов, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

Среди отечественных разработок для создания систем класса ВРМ заслуживают внимания ППП "Инталев: Корпоративный Навигатор" и ППП "Business Studio".

ППП "Инталев: Корпоративный Навигатор" – программно-методический комплекс для проектирования/оптимизации системы управления организацией, поддерживающей стратегическое управление, систему менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO, управление на основе подхода Balanced Scorecard Collaborative, управление персоналом, бюджетирование и др. Проектирование системы управления осуществляется на базе комплексной электронной модели предприятия, описывающей наполнение подсистем управления предприятием и их взаимодействие между собой. Данный программный продукт является многофункциональным инструментом для поддержания в актуальном виде регламентных документов и формализации знаний о системе управления и их распространения (типовой состав стратегических показателей, моделей организационной структуры системы и бизнес-процессов, моделей бюджетирования и т.п.).

ППП "Business Studio" обеспечивает моделирование бизнес-процессов, проектирование организационной структуры, создание системы менеджмента качества, формирование полноценной системы регламентирующей документации, используемой для эффективного управления бизнесом. Кроме того, эта система интегрирована с DIRECTUM - системой класса ЕСМ (Enterprise Content Management), обеспечивающей прозрачность управления, поддержку полного жизненного цикла управления документами, организацию и контроль деловых процессов на основе Workflow, достижение бизнес-эффекта при решении бизнес-задачи.

В общем, термин "BPM-система" может употребляться в двух значениях:

1) как концепция управления (т.е. определенный подход к принятию управленческих решений и их практической реализации);
2) как информационная система (комплекс программных средств, поддерживающих идеологию ВРМ и обеспечивающих ее практическую реализацию), которая тесно связана с ERP.

Из приведенной схемы видно, что важную роль в трансформации данных из ERP- в BPM-систему являются так называемые модули Data Maps - средства унификации данных, полученных из различных источников, и их приведение в соответствие с едиными справочниками (процесс конвертации данных). Эти средства используются и для обратной связи, например, для передачи результатов стратегического или операционного планирования в ERP-систему, для последующего формирования более детальных планов.

Также заметим, что в качестве источников финансовых и нефинансовых данных для BPM-системы выступают не только подсистемы ERP, но и другие транзакционные системы:

- управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationships Management - CRM);
- управления цепочками поставок (Supply Chain Management - SCM);
- управления активами (Assets Management - AM);
- управления персоналом (Human Resources Management - HRM);
- другие источники - базы данных, электронные таблицы и т.п.

Таким образом, с помощью решения создается целостная инфраструктура для поддержки согласованного стратегического и тактического управления предприятием на основе единой модели данных. В этом принципиальное отличие комплексного подхода на базе систем автоматизации управления корпорацией от изолированного решения отдельных управленческих задач.

Управление развитием бизнеса

Для эффективного функционирования бизнеса в России за годы радикальных рыночных реформ созданы основные предпосылки для его эффективного управления. Тем не менее, выживает лишь то предприятие, которое оперативно реагирует на требования рынка, реально оценивая собственные возможности по организационному развитию. Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляет серьезные требования к управлению бизнесом. При этом одни компании осуществляют свою деятельность и развиваются более успешно, чем другие. Это можно объяснить тем, что предприятия при прочих, по сути, равных организационных условиях деятельности по-разному используют ресурсы своего организационного развития.

За рубежом, определяя понятие “организационное развитие”, используется несколько разных терминов: “organizational growth”, “organizational development”, “organizational design”, “organizational construction”. Организационное развитие, должно быть основано на формировании мобильных гибких структур, ориентированных на создание конкурентоспособной продукции и их продвижения на рынке, осуществляемое как процесс формулирования будущего предприятия на основе реализации запланированных изменений. Поскольку система управления является системой организационного типа, то и организационное развитие осуществляется руководителем предприятия и группой или командой сотрудников через изменения в отношениях и в результатах работы сотрудников. Для обучения сотрудников, как правило, привлекается специалист по организационному развитию.

Следовательно, промышленным предприятиям необходимо четко сформулировать стратегию своего развития, основанную на концепции организационного развития, позволяющую добиться конкурентных преимуществ. Однако для решения подобных задач практически отсутствует теоретическая, методологическая, методическая разработанность стратегии организационного развития, а для решения таких задач управленческие структуры используют устаревшие методы и формы управления.

Создание управленческих и методических основ формирования стратегии организационного развития, учитывающих потенциал предприятия по организационному развитию является актуальной задачей, так как позволит предприятиям быть более восприимчивым к нововведениям, поскольку они становятся ориентированными на потребителя с целью получения конкурентных преимуществ.

При разработке обоснованной стратегии развития бизнеса и модели управления организационным развитием необходимо создать механизм практической его реализации, для этих целей необходимо комплексно рассмотреть проблемы организационного развития производственных систем, учитывая динамику внешней среды, обеспечивая повышение эффективности производственной деятельности.

Основные составляющие организационного развития предприятия должны включать в себя:

• стратегическое планирование;
• финансовое планирование, основанное на процедурах выбора и реализации финансовой политики;
• механизм инвестиционно-инновационного планирования, обеспечивающий развитие организационного, кадрового, научно-технического потенциала.

Организационное развитие следует рассматривать как схему, основанную на рассмотрении предприятия как открытой системы, базирующейся на: определении будущего состояния; диагностике настоящего состояния; управлении переходным состоянием.

Для реализации целей организационного развития необходимо создать механизм управления изменениями, который объединил так называемые «твердые» факторы, включающие информационные технологии, рабочую силу, организационную структуру, логистику и т.п. и так называемые «мягкие» факторы, такие как персональные ценности, кооперация, стиль лидерства, доверие и т.д.

На наш взгляд, создание команд, консультирование по вопросам групповой динамики, разработка программ повышения качества трудовой жизни, налаживание межгруппового взаимодействия являются наиболее распространенными и эффективными способами осуществления организационных изменений.

Каждое предприятие в определенный фиксированный момент обладает определенным набором бизнес-процессов, которые характеризуются определенным состоянием их развития (оптимальность, механизация, автоматизация, прогрессивность и т.д.) и уровнем их управления.

Предприятие в целях развития своего бизнеса должно постоянно совершенствовать свои бизнес-процессы, их качественные и количественные характеристики, а также степень их соответствия текущим условиям ведения бизнеса, учитывая постоянное изменение внешних условий, рост конкуренции и глобализацию.

К бизнес-процессам развития относят:

• бизнес-процессы, целью которых является получение прибыли в долгосрочной перспективе;
• бизнес-процессы совершенствования и развития деятельности организации;
• бизнес-процессы инвестиционной направленности, где усилия прикладываются сегодня, а результаты получаются после окончания определенного периода.

На наш взгляд, необходимо разработать механизм формирования стратегии организационного развития промышленного предприятия, основанный на стратегическом планировании, учитывая характер бизнес-процессов и отраслевые особенности его деятельности.

Реализация целей организационного развития, направленных на выживание предприятия в условиях динамичной среды, требует согласования организационной структуры, комбинации процессов, плановых стратегий, культуры бизнеса и т.п.

Для определения стратегии организационного развития, на наш взгляд, необходимо:

• определить сущность, содержание организационного развития производственного предприятия;
• проанализировать механизм организационного развития предприятия;
• исследовать внешние факторы, влияющие на развитие бизнеса предприятия и разработать механизм их оценки, позволяющий определить их влияние на результаты производственной деятельности предприятия;
• выявить основные микроэкономические факторы и тенденции, определяющие развитие бизнеса в настоящее время;
• разработать классификацию вариантов стратегии развития бизнеса на основе создания моделей стратегий организационного развития производственного предприятия и условий их применения;
• рассмотреть организационную структуру управления развитием и предусмотреть использование современных методов и форм управления.

Использование полученных результатов и конкретного инструментария в деятельности предприятий в значительной степени повышает адекватность и эффективность вырабатываемой предприятием тактики и стратегии своего развития и будет способствовать росту эффективности их работы и конкурентоспособности в условиях рыночной экономики.

Управление гостиничным бизнесом

Современный отель представляет собой особую управленческую структуру, состоящую из ряда звеньев, каждое из которых отвечает за свое направление. При этом все они должны активно взаимодействовать между собой, и грамотное управление гостиничным бизнесом предполагает разработку особой стратегии, в которой каждое звено дополняет и усиливает всю систему.

Какими бывают схемы управления?

В целом, современные методы управления в гостиничном бизнесе базируются на трех стратегиях:

1. Линейной – идеальная для маленьких отелей. В этом случае руководитель гостиницы непосредственно взаимодействует с главами различных отделов. Они выполняют свою работу и принимают решения, но ответственность за нее лежит на одном человеке;
2. Функциональной – руководитель взаимодействует с главами отделов, но именно он принимает все решения. В то же время ответственность за выполнение работы лежит и на нем, и на руководителях отделов;
3. Многоуровневой – подходит для крупных сетевых гостиниц. В целом, эта система похожа на функциональную, однако полномочия руководителей направлений несколько ограничиваются, и руководитель все же несет самую большую ответственность в коллективе.

Выбирать подходящие методы управления в гостиничном бизнесе каждое предприятие должно самостоятельно. При этом выбор основывается не на личных предпочтениях и даже не на размерах предприятия, а исключительно на показателях экономической эффективности.

Управление персоналом в гостиничном бизнесе

Это направление является ключевым в работе любого отеля, и от правильного подбора кадров напрямую зависит его успешность. Разумеется, даже самая маленькая и недорогая гостиница должна делать ставку на сотрудников, которые получили соответствующее образование и/или опыт работы в данной сфере, поэтому могут предложить клиентам оптимальный уровень сервиса и заинтересованы в удовлетворении их потребностей.

Особенно это актуально при найме на работу менеджеров, которые обязательно должны иметь первоклассное образование (желательно европейское).

В дальнейшем они будут обязаны:

• предлагать собственные новаторские идеи по развитию отеля;
• совершенствовать предлагаемый сервис;
• осуществлять профессиональное управление персоналом в гостиничном бизнесе, просчитывая его необходимое количество и при необходимости перенаправляя специалистов с одной работы на другую;
• знать не только азы управления, но и порядок выполнения различных видов работы (например, сервировки стола в ресторане, подачи блюд, быстрой регистрации гостей и т.д.).

При необходимости (к примеру, в кризисные для отеля моменты) топ-менеджеры должны взять на себя часть или даже все функции любого из сотрудников и работать в той сфере, которая в данный момент требует особого внимания.

Зачем нужно управление гостиничным бизнесом?

Разработка индивидуальной стратегии управления в любом отеле – это не дань моде, а острая необходимость. Если в гостинице нет стандартов обслуживания и работы каждого сотрудника, она никогда не станет успешной, где бы она ни находилась и какие бы цены ни предлагала.

Так, четко проработанная стратегия работы:

• поможет выявить сотрудников, которые действительно заинтересованы в гостиничном бизнесе, и тех, кто не проявляет неподдельного интереса к нему и не желает помогать гостям;
• создать атмосферу гостеприимства в отеле, выработав у гостей ощущение уюта, комфорта и безопасности;
• привлечь не только новых гостей, но и постоянных клиентов;
• повысить качество работы в отеле и упростить контроль за ним.

При этом управление гостиничным бизнесом во многом зависит от типа отеля. Так, если гостиница – это лишь часть какой-то сети, то ее руководству достаточно будет просто перенять стандарты, установленные управляющей компанией. Она же будет контролировать работу и во многом нести за нее ответственность перед постояльцами.

Если же гостиница независима, то ей придется искать свою стратегию, и лучше всего создать достаточно гибкий вариант, прописанный в типовом договоре, который будет предлагаться всем новым сотрудникам. С его помощью они смогут быстро освоить управление гостиничным бизнесом и его основные методики, что поможет им сразу вникнуть в работу и не допустить никаких ошибок на ее начальных этапах.

Управление международным бизнесом

Международный бизнес - это форма предпринимательства, в соответствии с которой товары и услуги производятся и реализуются в разных странах.

Международное предпринимательство можно определить как предпринимательскую деятельность, осуществляемую субъектами разной государственной принадлежности (торговые модели и совместное предпринимательство или стратегические альянсы) или субъектом одного государства в предпринимательской среде другого государства (иностранное или зарубежное предпринимательство).

Международный бизнес в качестве основных субъектов деятельности рассматривает многонациональные компании.

По критерию собственности различаются три группы моделей международного бизнеса: торговые модели; кооперационные модели; инвестиционные модели.

При осуществлении международной предпринимательской деятельности фирмы могут выбирать один или несколько видов международного предпринимательства или методов интернационализации, к которым относятся следующие: экспорт и импорт товаров и услуг; неформальные стратегические альянсы; иностранные инвестиции.

Внешнеторговая деятельность как элемент развитого рыночного хозяйства: это одна из сфер международного бизнеса, для которой характерны следующие признаки:

- международное разделение труда и обмен;
- участники (субъекты) обособлены;
- большой поток продукции между странами;
- обмен товарами осуществляется в соответствии с законами спроса, предложения и свободного ценообразования;
- высокий уровень конкуренции товаров, продавцов и покупателей на мировом рынке;
- собственная инфраструктура, специальные институты;
- монополизация;
- наличие международного, регионального, государственного вмешательства, регулирования;
- влияние результатов внешней торговли каждой отдельно взятой страны на ее состояние и развитие.

В качестве объектов внешнеторговой деятельности выступают, прежде всего, товары, обращающиеся в международном обмене. В качестве субъектов международного обмена во многих случаях выступают так же и государственные структуры: они представлены правительственными и другими органами различных уровней (центральные, региональные, муниципальные), а также государственными предприятиями и организациями. Осуществляют международную торговлю также транснациональные корпорации и международные объединения.

В условиях рынка существуют три аспекта мотиваций, побуждающих хозяйствующие субъекты участвовать в международном обмене: расширение сбыта, приобретение ресурсов, диверсификация.

Достижение любой цели в международном бизнесе возможно в результате осуществления внешнеторговых операций, которые существенно отличаются от торговых операций внутри страны.

Международные коммерческие операции подразделяются на основные, осуществляемые на возмездной основе между непосредственными участниками этих операций (контрагентами разных стран), и обеспечивающие, связанные с продвижением товара от продавца к покупателю. Из этого следует, что международные операции, предполагающие обмен продукции в материально-вещественной форме, относятся к числу основных. В свою очередь, основным видом коммерческих операций, обусловливающих обмен продукцией в материально-вещественной форме, являются экспортно-импортные.

К числу операций, обеспечивающих международный товарооборот, относят:

- операции по международным расчетам и перевозкам грузов;
- операция по международным;
- транспортно-экспедиторские операции;
- операции по страхованию грузов;
- операции по хранению грузов при международных перевозках, то есть совокупные операции, способствующие управлению движением материального потока от продавца к покупателю.

Внешнеторговая операция охватывает разнообразную сферу взаимоотношений экономического, финансового и правового характера между партнерами, осуществляемых на основе сделок, которые являются правовой формой, опосредующей коммерческие операции. При этом международной торговой сделкой принято считать договор (соглашение) о поставке товара между участниками международного бизнеса.

В международной практике наиболее часто внешнеторговые операторы используют два основных метода реализации коммерческих сделок - прямой продажи и непрямой продажи. Остальные методы - это комбинация двух основных.

Все операции по международному обмену осуществляются при помощи контрактов. По международному праву под международным контрактом понимается сделка между двумя или несколькими сторонами, находящимися в разных странах, но поставку установленного количества товарных единиц и/или оказание услуг в соответствии с согласованными сторонами условиями. Контракт считается совершенным, если достигнуто согласие сторон по всем существенным условиям. Различаются существенные, обычные и случайные условия.

Правовой базой для заключения договоров купли-продажи товаров на мировом рынке является Венская конвенция «О договорах международной купли-продажи».

В международной торговле обычно применяются типовые контракты. Они применяются в основном при заключении сделок на поставку промышленного сырья на долгосрочной основе, а также при заключении сделок на биржах.

Типовой контракт представляет собой образец (проект) договоров и служит основой переговоров о заключении внешнеторговой сделки. Он может изменяться и дополняться сторонами.

Управление бизнес планированием

Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.

Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок (или компонент) процесса финансового планирования.

Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:

1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.);
2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);
3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;
4) политическая информация и т. д.

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования.

Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

1) подготовительную стадию;
2) стадию разработки бизнес-плана;
3) стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
4) стадию реализации бизнес-плана.

Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др.

Источниками новых идей могут быть:

1) отзыв потребителей;
2) продукция, выпускаемая конкурентами;
3) мнение работников отдела маркетинга;
4) публикации федерального правительства о патентах;
5) проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок – клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой управленческий персонал), необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвестиции – это перечень основных освещаемых вопросов на презентации бизнес-проекта.

Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал (образцы продукции, фотографии, графики, схемы и т. д.). Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции. Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласования условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.

Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:

1) оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего, устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора. Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли;
2) анализ условий инвестиционного соглашения (форму заимствования и возврата кредита, залог, гарантию возврата кредитных средств);
3) анализ последнего баланса (определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценку активов и обязательств, проверку достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия). Обязательно определяется соотношение «заемный капитал – собственный капитал». В мировой практике обычно избегают давать средства фирмам, у которых это соотношение превысило 4, а если фирма небольшая, то и при величине данного показателя, равной 3;
4) оценку руководящей команды компании-заявителя;
5) выявление особенностей проекта;
6) общий анализ бизнес-плана.

Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

Реализовать бизнес-план – означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

1) определение типа рабочих задач в фирме и вне ее;
2) определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
3) подготовку графика реализации задач;
4) определение ресурсов для решения задач;
5) подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;
6) документирование всех данных реализации бизнес-проекта.

Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:

1) финансовое планирование;
2) организационное оформление;
3) приобретение и передачу технологий;
4) подготовку заявочных документов;
5) представление предложений;
6) переговоры и заключение контрактов;
7) приобретение земли;
8) строительные работы;
9) установку оборудования;
10) закупку материалов и сырья;
11) пред производственный маркетинг;
12) обучение и назначение на должность;
13) запуск и начало производства;
14) поддержание и развитие производства.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

1) гибкости, означающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
2) непрерывности, предусматривающей скользящий характер планирования;
3) коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
4) интерактивности, подразумевающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
5) многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
6) участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
7) адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Управление эффективностью бизнеса

На мой взгляд, систему управления эффективностью бизнеса разумно анализировать как составляющую трех взаимоувязанных элементов:

• Этики результативности - организационного контекста, культуры и менталитета сотрудников, в рамках которых компания стремится достичь тех или иных результатов.
• Системы контроля и управления результатами бизнеса - систематических процессов, процедур и методологических подходов, которые используются для оценки результатов деятельности компании и обратного воздействия с целью их улучшения.
• Систем управления эффективностью персонала - процессов и стимулов, используемых компанией для достижения максимального уровня отдачи от сотрудников.

Каждый из этих трех элементов включает в себя целый ряд направлений, которые должны быть тесно увязаны между собой. Так, управление эффективностью персонала включает параметры и критерии оценки работы сотрудников, процесс рассмотрения результатов их работы, обратную связь и оргвыводы. При этом можно до бесконечности измерять эффективность работы сотрудников, но если результаты этих измерений не связать напрямую с заработной платой и карьерным ростом, то есть с системой мотивации, то эта работа будет совершенно бесполезной.

Этика высокой результативности также формируется под воздействием эффективной системы мотивации и контроля, при четком определении целей и приоритетов компании, ясном и однозначном разделении полномочий и ответственности.

Управление бизнес проектами

Управление бизнес проектами также отличается от традиционного.

Например, существуют так называемые "Семь про" - 7 отличительных признаков менеджмента, управления бизнес проектами.

В немецком варианте они определены таким образом:

1. Ориентированность на проблемы, то есть бизнес проекты разрешают проблемы.
2. Профессиональность - необходимость профессиональной компетенции.
3. Проекты относятся к будущему, то есть проекты необходимо планировать.
4. Профилактический характер проектов, то есть проекты требуют ориентированности на междисциплинарность и общение.
5. Продуктивность проектов, то есть проекты стоит оценивать по достигнутым результатам.
6. Уникальность проектов - проекты единственны в своем роде.
7. Проекты прогуманитарны, то есть работа в проектах по большей части представляет собой свободную от иерархичности работу в команде, которая делается людьми и для людей.

Методы управления бизнесом

Под методами управления бизнесом понимают подходы к организации рабочего процесса на предприятии. С одной стороны, инновационное управление – это непосредственно менеджмент и установка приоритетных целей, задач, построение планов работы, подбор персонала. С другой стороны – это курирование и контроль за реализацией инновационных проектов и идей. На предприятиях создаются отделы, которые координируют работу специалистов, управляют процессом генерации идей и следят за ходом воплощения их в жизнь. А также планируют, определяют сроки и объемы реализации бизнес-идеи.

Это очень ответственная работа, поскольку только 20 % инновационных разработок реализуются на практике и всего 7-10 % являются эффективными и приносят прибыть. Менеджеру необходимо отсеивать идеи, выбирать наиболее перспективные, быть дальновидным и рисковым. Организация работы инновационных менеджеров, как правило, построена сквозным образом, чтобы контролировать все подразделения компании.

Опережающие или новаторские идеи в бизнесе направлены на создание абсолютно новых видов продукции или технологий, которые еще нигде не применялись и не выводились на рынок. Это движущие силы как бизнеса, так и экономики в целом.

Именно это вид инноваций породил новое направление деятельности – венчурные фонды, которые создаются непосредственно для поддержания и финансирования инноваций, новаторских идей. Их деятельность прекращается, когда продукт или технология заполняет рынок, появляются конкуренты, когда «сняты сливки» и получена максимальная прибыль. Далее предприятие поддерживает свою работу самостоятельно.

Примерами опережающих инноваций в бизнесе можно назвать светодиодные лампочки, которые уже прочно вошли в повседневную жизнь, позволяют экономить электроэнергию и снижают затраты. Наука не стоит на месте, а стремительное развитие информационных технологий позволяет достигать фантастических результатов – управление предметами, в том числе и автомобилем, с помощью голоса, использование искусственного интеллекта в робототехнике, новые безоперационные, лазерные, технологии в медицине.

Инновации являются главными движущими силами развития бизнеса, но и самым затратным его элементом. Поскольку требуют финансирования с самой первой стадии – генерации идеи, ее опытного испытания, создания пробной партии, вывода на рынок, рекламной поддержки.

Но самая важная часть – генерация идеи. Далеко не каждое крупное предприятие может себе позволить содержать штат научных работников, не говоря уже о малом бизнесе. В этом вопросе ведущую роль могут играть венчурные фонды, но они еще не прижились в нашем обществе и не вызывают особого доверия в основном из-за высокой степени риска инновационных проектов. Поэтому без государственного вмешательства просто не обойтись.

Государство не только на законодательном уровне регулирует инновационный процесс, но и создает специализированные научные центры, финансирует деятельность исследовательских институтов, способствует развитию малого бизнеса. В мире широко распространены индустриальные парки, которые объединяют ученых, испытателей, конструкторов, менеджеров для генерации инновационных идей. Это «Силиконовая долина» в США, «Кремниевый остров» – о. Кюсю в Японии, IDEON – совместный проект Дании и Швеции, город Бангалор в Индии, Сколково в России.

Управление бизнес рисками

Управление рисками является важнейшим элементом системы корпоративного управления любой компании. Повышение эффективности управления рисками позволяет ускорить процесс принятия решений.

В условиях экономической нестабильности акционеры и руководство компаний должны сосредоточить усилия на выполнении следующих задач:

• Снижение волатильности доходов и улучшение качества бизнес-планирования;
• Разработка оптимальной страховой программы и более последовательного процесса принятия риска в рамках операционной деятельности;
• Оптимизация корпоративного управления и системы внутреннего контроля;
• Достижение более рационального соотношения собственных и заемных средств;
• Снижение ;
• Распределение капитала и определение приоритетных инвестиций;
• Сокращение убытков.

Для решения этих задач мы предлагаем ряд практических методов, разрабатываемых с учетом индивидуальных особенностей бизнеса клиента. К ним относятся:

• Комплексная оценка рисков, проводимая опытными специалистами в конкретной отрасли для выявления уязвимых мест бизнеса (на корпоративном и операционном уровнях).
• Разработка полного пакета методологии, включая политику в области управления рисками, руководство по выявлению рисков, оценке, контролю, мониторингу, а также детализированные процедуры управления отдельными рисками.
• Подготовка и внедрение детального плана мероприятий по минимизации наиболее существенных выявленных рисков, оценка плана реагирования на риски, анализ затрат/выгод, создание альтернативных механизмов контроля рисков, совершенствование контрольных процедур.
• Разработка комплексных решений в области управления рисками: корпоративная система предотвращения убытков, стратегия хеджирования, управление рисками в цепочке поставок, разработка страховых программ с учетом портфеля рисков компании, планирование непрерывности деятельности и восстановления после сбоев, программа обслуживания и ремонта оборудования с учетом рисков.
• Создание программ сокращения затрат для оптимизации процесса управления рисками и внутреннего контроля (включая оптимизацию программ страхования, обслуживания и ремонта оборудования, анализ финансовой стабильности контрагентов, оценку и сравнительный анализ работы подразделений по управлению рисками и внутреннему контролю).

Управление ресторанным бизнесом

В настоящее время не возникает сомнений в прибыльности ресторанного дела. Это обусловлено возрастающим спросом, вытекающим из потребности человека в пище, на услуги данного рода. Однако стоит отметить, как и в любой сфере деятельности, здесь ничто не происходит само собой. Ключом к успеху ресторанного бизнеса является грамотная организация и четкое руководство.

Хороший руководитель предприятия ресторанного типа должен следить за всем:

• интерьер;
• внешний вид, профессиональные навыки и уровень общения персонала;
• оптимальное использование каждого квадратного метра площади заведения;
• мероприятия по формированию положительного образа на рынке услуг общественного питания и продвижению торговой марки;
• заключение договоров о поставке продуктов;
• распределение финансов и пр.

Управленческая структура

Не секрет, что наличие высококвалифицированного персонала – главный элемент успешного функционирования ресторанного дела.

Работников среднестатистического ресторана можно разделить на четыре категории:

1. Администрация – управляющий (администратор), бухгалтерский отдел, отдел кадров, отдел маркетинга.
2. Работники кухни – шеф-повар, повар, помощник повара, кондитер.
3. Обслуживающий персонал – менеджер зала, официант, бармен, сомелье, кассир.
4. Подсобные работники – уборщик, мойщик посуды, грузчик.

Данный список не универсален. В небольших заведениях зачастую функции нескольких сотрудников могут возлагаться на одного человека, и наоборот, в крупномасштабных ресторанных проектах появляются новые должности или детализируются по возложенным обязанностям вышеописанные.

Руководство персоналом

Управление персоналом предполагает контроль над всеми аспектами работы штата сотрудников – от подбора персонала до недопущения попыток воровства со стороны участников рабочего коллектива.

Как правило, отношения руководителя и подчиненных в ресторанном бизнесе строится по одному из ниже представленных сценариев:

1. Управляющий дистанцируется от своих подчиненных, взаимодействие с которыми осуществляется посредством отдачи приказов и жесткого контроля деятельности. Царит строго вертикальное подчинение сотрудников.
2. Работа коллектива осуществляется в форме взаимовыгодного сотрудничества с руководством. Отсутствует излишнее психологическое напряжение.

Каждый из представленных стилей находит своих приверженцев в реальной жизни. Для оптимизации работы персонала используются следующие способы:

• нематериальная похвала со стороны руководства (устная, письменная);
• подарки лучшим сотрудникам (сувениры, грамоты, дополнительные скидки на услуги этого заведения);
• денежная прибавка к заработной плате в виде премий;
• установление зависимости зарплаты от процента выработки каждого члена рабочего коллектива;
• различные виды наказаний.

Автоматизация управления рестораном

Широкий выбор программ комплексной автоматизации управления призван помочь руководителю при решении ряда вопросов, касающихся деятельности ресторана.

А именно:

• контроль запасов на складе,
• расчет себестоимости блюда (заказа),
• выписка счетов посетителям,
• контроль финансовых операций,
• упрощенное ведение бухгалтерии и др.

Как недостаток этой системы, можно отметить тот факт, что, как и любая компьютерная программа, она способна давать сбой. И если все нити управления рестораном были завязаны на подобном софте, это может повлечь неразбериху и значительные потери времени на устранение неполадок. Тем временем предприятие рискует получить удар по репутации и потерять часть нынешних или потенциальных клиентов.

Из вышесказанного можно сделать вывод: автоматизация работы ресторана способствует снижению временных затрат на проведение отдельных операций, упрощает контроль со стороны руководства, в определенной степени позволяет уменьшить штат сотрудников, а следовательно, сэкономить на оплате их труда. Все перечисленное в конечном итоге ведет к повышению прибыльности предприятия. Однако нецелесообразно попадать в полную зависимость от «цифрового чуда» и стоит обучить персонал быстро перестраиваться на ручной механизм обслуживания клиентов.

Стратегии управления бизнесом

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

В зависимости от различных классификационных признаков выделяют соответствующие виды стратегий:

1. По иерархии (т.е. в зависимости от уровня управления): корпоративная, деловая (бизнес-стратегия), функциональная и операционная.

Корпоративная стратегия – стратегия предприятия в целом, пути достижения определенных позиций в различных отраслях, подходы к управлению отдельными направлениями бизнеса (бизнес-единицами), комбинация которых позволяет воспринимать предприятие как единое целое. Для разработки данной стратегии необходимо определить стратегическое видение, миссию и ценности предприятия, которые выражаются в конкретных стратегических, финансовых и иных целях предприятия. Корпоративная стратегия должна определять, в каких отраслях предприятие намерено конкурировать и каким образом будут взаимосвязаны разные направления бизнеса.

Бизнес-стратегия – комплекс мер и подходов для эффективного функционирования в рамках определенного направления бизнеса предприятия с обозначением путей создания долгосрочного и стабильного конкурентного положения на рынке. Бизнес-стратегия включает следующие элементы: деятельность по обеспечению конкурентных преимуществ, активные мероприятия по опережению конкурентов, адаптивную реакцию на изменения условий макро- и микросреды функционирования, формирование партнерств и стратегических альянсов с другими предприятиями, определение и изменение географического охвата потребительских рынков.

Функциональная стратегия – стратегия для каждого функционального подразделения определенного вида бизнеса предприятия. К функциональным стратегиям относят маркетинговую стратегию, финансовую, производственную, инновационную и др. Они направлены на достижение и укрепление специфических компетенций, служащих для поддержания положения предприятия на рынке.

Операционная стратегия – стратегия, которая определяет принципы управления звеньями организационной структуры предприятия и решения стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, транспортировка и др.). Операционные стратегии являются основанием стратегической пирамиды, дополняют и детализируют стратегии более высоких уровней, а также обеспечивают их реализацию.

2. По направлению достижения выделяют три стратегии, в дальнейшем получившие названия общих, ключевых, конкурентных, а именно: стратегии лидерства по затратам (издержкам), индивидуализации (дифференциации), фокусирования. В настоящее время данный перечень дополняется стратегиями первопроходца (раннего выхода на рынок), синергизма, глобализма, инновативности и др.

Конкурентные преимущества достигаются путем реализации возможностей ведения бизнеса. Рассмотрим следующие стратегии конкуренции.

Стратегия лидерства на основе низких издержек – это стремление стать поставщиком самых дешевых товаров или услуг, привлекательных для широкого круга потребителей. Выбор этой стратегии базируется на способности производителя разрабатывать, производить и продавать продукцию более эффективно, чем конкуренты.

Стратегия индивидуализации, или дифференциации, – это стремление индивидуализировать свои продукцию и (или) услуги для того, чтобы они отличались от конкурентов и таким образом стали более привлекательными для широкого круга покупателей. Сущность стратегии заключается в отличительности от конкурентов, которая реализуется путем нахождения уникальных методов повышения ценности продукции для потребителей (потребительские качества, сервис, коммуникации) и возможности обеспечения устойчивости такой ситуации во времени. Поэтому стратегия дифференциации является лучшей всегда, хотя ее реализация обычно обходится существенно дороже.

Стратегия фокусирования. Для целого ряда компаний, хотя бы в силу их размеров, ориентация на охват всего рынка невозможна в принципе. Таким предприятиям в большей степени подходит стратегия фокусирования (концентрации) на определенной категории потребителей или конкретном сегменте рынка. Эта стратегия может также применяться и бизнес-единицами крупных корпораций. Стратегия фокусирования, или узкой специализации, – это стремление сконцентрировать свою деятельность на относительно небольшой целевой группе потребителей. В этом случае фирма сознательно сужает сферу своей хозяйственной деятельности, достигая конкурентных преимуществ посредством удовлетворения спроса четко определенной группы клиентов. Привлекательность товара для потребителя при этом может быть обеспечена как за счет снижения издержек, так и за счет индивидуализации товара.

Стратегия первопроходца, или раннего выхода на рынок, – это стремление компании первой выходить на рынок с новым оригинальным товаром. Конкурентное преимущество создается первенством в конкретном бизнесе или, иначе говоря, открытием нового рынка, за счет чего фирма обеспечивает получение монопольной, сверхвысокой прибыли, собственный быстрый рост и устойчивую рыночную позицию в будущем.

Стратегия синергизма. Синергизм (от англ. synergy – совместно действующие) – явление, при котором получается синергетический эффект за счет использования взаимосвязи и управляемого взаимоусиления различных видов деятельности. При синергизме появляется новое качество.

Стратегия синергизма – это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (компаний) в одних руках или под единым управлением.

3. С точки зрения развития предприятия выделяют стратегии роста и сокращения. Предприятие и его бизнес могут расти, сокращаться или оставаться на прежнем уровне. Темпы роста и сокращения также различны. При этом, одни направления бизнеса могут расти быстро, другие – медленно, третьи – консолидироваться, четвертые – сокращаться, пятые – ликвидироваться.

Наиболее детально разработанными являются стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, получившие название эталонных.

Стратегии концентрированного роста:

– стратегия усилия позиции на рынке (рост обеспечивается улучшением позиции существующего продукта на существующем рынке);
– стратегия развития рынка (рост обеспечивается поиском новых рынков для существующих продуктов);
– стратегия развития продукта (рост обеспечивается производством новых продуктов и их реализацией на существующем рынке).

Стратегиями интегрированного роста являются:

– стратегия горизонтальной интеграции (рост обеспечивается приобретением предприятия или слиянием с основным конкурентом, действующим на той же стадии цепочки создания продукта);
– стратегия прямой вертикальной интеграции (рост обеспечивается приобретением бизнеса или контролем за системами распределения и продажи);
– стратегия обратной вертикальной интеграции (рост обеспечивается приобретением или контролем за поставщиками ресурсов).

Стратегии диверсифицированного роста. Диверсификация (от англ. diversification) – одновременное развитие многих видов производств, товаров, рынков, технологий и т.п.

Различают следующие виды стратегий диверсификации:

– стратегия концентрической (родственной) диверсификации (рост обеспечивается внедрением новых продуктов, которые связаны с существующей продукцией через технологию и маркетинг);
– стратегия горизонтальной диверсификации (рост обеспечивается производством новой продукции, требующей новой технологии, но с использованием традиционного рынка);
– стратегия конгломератной (неродственной) диверсификации (рост обеспечивается производством новых продуктов, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками).

Стратегия консолидации направлена на защиту того, что было завоевано в конкурентной борьбе. В случае, если бизнес развивается очень быстрыми темпами, производственные функции (маркетинг, производство, финансы, сбыт) могут разбалансироваться. Зачастую это происходит, когда объем продаж превосходит ожидания. Тогда производство не в состоянии справиться с заказами, новое оборудование не успевают устанавливать, производственные площади – расширять, персонал – обучать. Продолжение применения стратегии роста только усугубляет ситуацию, так как страдает качество продукции, что ведет к потере потребителей и рынка. В этих условиях целесообразна стратегия консолидации. Консолидация не означает, что бизнес не развивается, хотя и наблюдается нулевой прирост продаж. Укрепляя достигнутое, менеджмент развивает производственную и ресурсную базы, поддерживает лояльность потребителей, готовит персонал для следующего шага вперед.

Стратегии сокращения могут быть использованы в отраслях, которые находятся в стадиях застоя и спада, либо в кризисных ситуациях, когда показатели деятельности предприятия приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению. Стратегии сокращения направлены на выживание, защиту финансовых поступлений, повышение эффективности и оздоровление бизнеса.

К ним относятся:

– стратегия сокращения расходов (осуществление действий по оздоровлению предприятия посредством снижения затрат, создания дополнительных источников доходов, сокращения активов);
– стратегия структурного сокращения (предприятие отказывается от нерентабельных видов деятельности, при этом высвобожденные ресурсы перераспределяются на другие направления бизнеса предприятия);
– стратегия «сбора урожая» (отказ предприятия от долгосрочных перспектив в пользу максимизации доходов в настоящее время, что сопровождается отвлечением инвестиций и экстремальной эксплуатацией оборудования с последующей его утилизацией. Стратегия применяется для неперспективных и устаревших видов бизнеса);
– стратегия ликвидации (применяется в случае нахождения предприятия в глубоком кризисе, невозможности исправления ситуации и реализуется, как правило, посредством продажи имущества).

Стратегии роста и ограниченного роста. Данные стратегии различаются уровнем темпов развития. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях, с быстро изменяющимися технологиями и осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей по отношению к показателям предыдущего года. Стратегии ограниченного роста ориентированы на применение в отраслях со стабильной технологией, статичной внешней средой и являются наименее рискованными. Такие стратегии направлены на цели, установленные на уровне прошлых достижений, с корректировкой на инфляцию.

Стратегии могут разрабатываться сугубо авторитарно высшим руководством фирмы или же с привлечением широкого круга менеджеров и служащих, а также внешних акционеров, причастных к различным аспектам стратегического плана. Решения могут быть тщательно задокументированы, а могут существовать всего лишь в виде неформального «видения» перспектив бизнеса, которое обозначено лидером организации и играет роль стратегических установок для остальных участников.

Модель управления бизнесом

Модели, используемые для управления бизнесом, можно разделить на несколько групп. В этом случае на высшем уровне располагаются стратегические, фундаментальные модели, описывающие глобальные правила и зависимости поведения объекта управления. Они оперируют небольшим количеством высоко агрегированных показателей (в расчете на длительную перспективу) и составляют основу стратегического управления.

В свою очередь, в зависимости от вопросов, на которые должны отвечать стратегические модели, они могут разделяться на категории:

- модель финансового управления (взгляд на бизнес с точки зрения движения финансовых средств);
- маркетинговая модель (оценка влияния внешней среды - рынка - на рассматриваемый бизнес);
- модель управления производством;
- модель управления логистикой (снабжением и сбытом).

В эти категории можно отнести и ряд других моделей. Для их построения применимы популярные на Западе концепции управления - MRP (Manufacturing Resource Planning), DRP (Distribution Resource Planning), ERP (Enterprise Resource Planning), CSRP (Customer Synchronized Resource Planning).

На втором уровне - транзакционном - расположена модель, отвечающая за операционную реализацию глобальных принципов (в виде последовательности шагов). Здесь мы имеем дело с процессами, сущностями и связями, потоками данных и т. д.

У каждой модели свои цели и свои задачи, и потому субъект бизнеса, представляющий собой сложный комплексный организм, как правило, описывается некоторым набором моделей, в совокупности образующих общую модель системы управления.

Экономическое управление бизнесом

Деньги - это кровь вашего бизнеса.

Ваш бизнес как организм очень нуждается в правильном кровоснабжении.

Здоровая система продаж, - это здоровье вашего бизнеса.

Здоровая система производства и оказания услуг, - это нормальное функционирование организма по имени бизнес.

Вы следите за своим здоровьем? Принимаете меры, если что-то не так?

Так же и в деятельности вашей организации. Ее нужно кормить, следить за самочувствием, вовремя делать оздоровительные процедуры, минимизировать стрессы, но иногда проходить через них, - это полезно, без стрессов, которые вы преодолеваете вы станете нежизнеспособным, и ваш бизнес так же.

Когда речь о здоровье, - вы на любом уровне, будь то эмоции, физиология или логика, - понимаете что с вами, насколько вам хорошо, насколько плохо, когда начинается болезнь и когда ваше здоровье идет на поправку.

Среди массы индикаторов, которые вы должны наблюдать и периодически проверять, наиболее важными являются показатели, связанные с деньгами. Многие начинающие предприниматели полагают (часто ошибочно), что существуют вещи, которые деньгами не измерить, которые нельзя перенести в плоскость финансово-экономических индикаторов. Это действительно ошибка.

Практически все параметры бизнеса: маркетинговые, производственные, кадровые, хозяйственные, какие угодно, - можно перевести в пространство денег.

Именно этот принцип лежит в основе выстраивания корпоративных моделей сбалансированных KPI (key performance indicators), пронизывающих все подразделения и все функции компании, и это помогает свести жизнь всей компании, анализ этой жизни к единому языку, на котором можно оценивать состояние, здоровье бизнеса, - языку денег, языку финансового и экономического анализа.

Находитесь ли вы в начале пути создания бизнеса, либо вы развиваете бизнес, которому много лет, - с точки зрения денег, с точки зрения здоровья компании, - ваш главный инструмент, помогающий понять самочувствие, это следующие финансово-управленческие отчеты.

Первое. Баланс. Отчет, помогающий вам в долгосрочной перспективе наблюдать состояние компании. Растут ли ваши активы? Что с заемным капиталом? Насколько вы зависите от долгов и кредитов? Сколько стоит ваша компания? Каковы тенденции за последние годы, дающие вам прогнозировать капитал и свое состояние с этой точки зрения? - ответы на все эти и подобные им вопросы дает анализ баланса компании.

Управленческий баланс дает вам увидеть показатели ликвидности и финансового рычага, оборачиваемость активов, оборачиваемость запасов и дебиторской задолженности, многое другое.

Что этот отчет не дает? В первую очередь, он не дает информации о краткосрочном и среднесрочном состоянии дел. Вы не можете наблюдать баланс в динамике.

И, тем не менее, для роста, для подготовки компании к продаже, к привлечению акционеров, к получению кредитов, - данный срез необходим.

Второе. Profit&Loss. Отчет о прибылях и убытках. Очень важный, нужный и полезный отчет. Делается за период, и в этом его слабость. В данном отчете рассчитывается чистая прибыль, заработанная компанией в отчетном периоде.

Промежуточными итогами, которые может содержать Отчет о доходах и расходах могут быть маржинальная прибыль, EBITDA (прибыль до уплаты налогов, процентов и амортизации), EBIT (прибыль до уплаты налогов и процентов) и т.д. Особенностью ОДР является то, что в нем отражены доходы, признанные заработанными в текущем периоде, и затраты, которые также признаны в текущем периоде.

Доходы считаются заработанными, а затраты понесенными, если в текущем периоде произошел переход права собственности от продавца к покупателю, или, в случае услуг, подписан акт сдачи-приемки услуг. Момент признания доходов и расходов может не совпадать по времени с фактической оплатой, т.е. с поступлением денег на счет или списанием денежных средств со счета компании.

Результирующим показателем ОДР является чистая прибыль, которая характеризует эффективность деятельности компании в текущем периоде.

Третье. Cashflow report. Отчет от движении денежных средств (ОДДС). Результирующим показателем ОДДС является чистый исходящий денежный поток, т.е. та сумма денежных средств, которая остается в распоряжении компании на конец отчетного периода. С точки зрения управления на основе показателей отчетных периодов, этот отчет просто необходим. Но для краткосрочного понимания ситуации и для оперативного управления и этот отчет не дает необходимых возможностей.

Четвертое. Бюджет. По классике бюджет не входит в перечень трех основных управленческих отчетов. Но это крайне важный и необходимый инструмент управления компанией. Бюджет содержит ваши цели на год и на более короткие отчетные периоды (квартал, месяц, возможно, неделя). Бюджет позволяет вам балансировать расходные и доходные составляющие. Он позволяет вам периодически сопоставлять фактическую ситуацию с плановой и принимать необходимые корректирующие управленческие решения. И не только в отношении денег, - ведь это связь финансового состояния со всеми подразделениями и функциями компании.

Несомненно, управление компанией на основе этих отчетов, - обязательная часть работы владельца и менеджеров.

Но какой бы крупной и стабильной ни была компания, правильное управление должно заключаться в ежедневном (если не чаще) мониторинге ситуации и способности быстрого реагирования на исключительные ситуации.

Для этого вы должны использовать комбинированные и модифицированные версии перечисленных отчетов. И ваши инструменты (система бухучета, система управления заказами, платежами и так далее) должны быть способны, должны быть адаптированы к вашему ритму управления. Как только системы по любой причине начинают тормозить, не удовлетворяя вашим требованиям, вам срочно нужно что-то менять, либо с точки зрения бизнес-процессов, либо с точки зрения инструментов, либо все вместе.

Что касается комбинированных и оперативных отчетов, - правильный подход, - это организовать автоматизированное получение из всех существующих инструментов, а если их нет, то от ответственных (отвечающих за нужные показатели) сотрудников.

Главная цель: если не в любой момент, то, по крайней мере, раз в день, иметь перед собой набор отчетов о различных финансовых срезах ключевых элементов бизнеса. В первую очередь, это отчеты о продажах, о поступивших, ушедших средствах и о ближайших будущих доходах и расходах. При этом именно у вас (или у правильных доверенных лиц - чем меньше, тем лучше) должна быть возможность изменить ситуацию (повлиять на хронологию и размер входящих и исходящих платежей).

В этом вам могут помогать такие отчеты, такие представления информации, из которых быстро и удобно видно соответствие плана и факта. По форме они, - сочетание бюджета, cashflow и доходов-расходов. В простейшем варианте это можно реализовать в Microsoft Excel или подобном spreadsheet-инструменте. В более серьезном варианте, - это набор отчетов или сочетание отчетов из управленческих, бухгалтерских, платежных систем, системы заказов, CRM и ERP.

Старайтесь с самого начала прививать к себе и своим подчиненным правильную культуру отношения к бизнесу как к финансово-экономической системе. Учитесь говорить именно на этом языке, и делайте так, чтобы ваши сотрудники умели это делать. Не упускайте момент, с первого дня жизни вашей компании выстраивайте систему отчетности, и не только управленческой (планы-задачи-результаты), но и финансово-управленческой (планы-задачи-результаты-деньги).

Управление стоимостью бизнеса

Управление стоимостью бизнеса (Value Based Management – VBM) основано на концепции системного подхода к управлению, когда все усилия нацелены на достижение единой цели — максимизации стоимости компании.

Управление стоимостью бизнеса это управление системой факторов стоимости. Поэтому первостепенной задачей является определение ключевых, наиболее значимых факторов, на которые должны быть направлены основные усилия по управлению стоимостью. Перечисленные задачи решаются путем перестройки управленческих процессов, определения, где и как создается или теряется стоимость, насколько эффективно работают звенья цепочки стоимости и как результаты подразделений компании соотносятся с показателями основных конкурентов.

Как поставить систему управления стоимостью бизнеса (VBM)

Шаг 1. Определяются цели и задачи VBM.

В общем случае целью является получение достоверной информации о существующей на данный момент стоимости компании и следующих объектов: имущественного комплекса предприятия, его составных элементов (материальных, нематериальных и ) и отдельных бизнесов компании.

Шаг 2. Делается описание объектов управления VBM, проводится анализ ситуации. Для этого необходимо выделить основные факторы, влияющие на стоимость компании, а также подготовить подробную классификацию активов.

На данном этапе:

• проводится диагностика реального положения предприятия с учетом всех направлений и систем: маркетинга, сбыта, производства, управления и т.д.;
• определяются факторы стоимости;
• определяется стоимость бизнеса на текущий момент.

Шаг 3. Проводится управленческая инвентаризация имущества предприятия и дается оценка бизнеса.

На данном этапе следует выявить те активы, которые не участвуют в генерации денежного потока предприятия (социальные и избыточные активы) и активы, не отраженные на балансе, которые имеют стоимость и участвуют в создании денежного потока.

Шаг 4. Формируется множество показателей деятельности и эффективности VBM. На этом этапе:

• формируется система ключевых факторов стоимости, проводится ее тестирование;
• определяются целевые качественные и количественные значения ключевых факторов стоимости;
• проводится согласование стратегии предприятия с целевыми значениями ключевых факторов стоимости;
• выбирается оптимальная из возможных альтернативных стратегий развития предприятия.

Критерий выбора — максимальный уровень будущей стоимости.

Шаг 5. Разработка плана мероприятий (бизнес-плана) в соответствии с выбранной стратегией, разрабатывается и утверждается система регламентирующих документов.

На данном этапе:

• разрабатывается план изменений в организационно-функциональной структуре для установления зон ответственности подразделений компании;
• разрабатывается план производства, маркетинга, сбыта, ориентированный на достижение целевых показателей факторов стоимости, определенных на этапе формирования (корректировки) стратегии;
• определяются значения факторов стоимости более низкого уровня, изменение которых влияет на факторы стоимости высших уровней;
• готовится план инвестиционных программ;
• разрабатываются мероприятия по управлению рисками.

Шаг 6. Реализация плана мероприятий (внедрение системы управления стоимостью). Данный этап — один из самых важных и продолжительных. Его основные действия:

• факторы стоимости распределяются по структурам компании и исполнителям как объекты контроля и ответственности;
• менеджеры компании разрабатывают методы управления факторами стоимости;
• ведется мониторинг исполнения плана и аналитическая работа; выявляются количественные и качественные отклонения достигнутых значений соответствующих показателей от целевого уровня, осуществляются действия по устранению отклонений.

Чтобы этап внедрения прошел успешно, менеджеры компании должны сосредоточить внимание на мотивации персонала, на разъяснении необходимости и значимости изменений. Это требуется для того, чтобы изменения не насаждались исключительно «сверху», а поддерживались персоналом «снизу».

Для реализации программы нужно обеспечить интеграцию разрабатываемой системы с системой бюджетирования, финансового анализа, бухгалтерского и управленческого учета.

Инструменты управления бизнесом

Прежде всего, необходимо отчетливо понять, что такое бизнес.

Надо отметить, что понятие бизнес существует на трех уровнях: всеобщем, отраслевом и бизнесе отдельной компании.

Первый уровень бизнеса - это уровень бизнеса как вида человеческой деятельности.

Бизнес – это исторически сложившийся вид человеческой деятельности, целью которого является получение прибыли через реализацию ресурсов для создания продуктов и услуг, востребованных рынком.

Понятие «отраслевой бизнес» подразумевает совокупность компаний одной отрасли, обладающую характерными свойствами, как то объемом отраслевого рынка, силой конкуренции в отрасли, характерной прибыльностью отраслевого бизнеса.

Бизнес отдельной организации (компании), являясь его первичным звеном, представляет собой конструкцию из конкретных людей, материальных объектов и отношений, цель которой производство прибыли для владельцев и наемных работников.

Когда эта конструкция собрана, она начинает жить в среде регуляторов, поставщиков, потребителей. В процессе функционирования проявляется ее эффективность.

Необходимо корректировать эту систему в процессе жизнедеятельности с целью повышения эффективности различными путями:

• перемещать ее в другую, более благоприятную, среду;
• улучшать существующую среду;
• менять систему построения конструкции;
• менять (улучшать) элементы конструкции;
• оптимизировать систему управления конструкции.

У каждого успешного лидера бизнеса существует своя система понимания и управления бизнесом, которая в его сознании в той или иной степени формализована. Он понимает чем управляет, какие основные ключевые факторы успеха, точки приложения усилий, что необходимо делать, чтобы его бизнес был успешен сегодня и в будущем.

Путаница в понятиях, много несвязанных между собой концепций, описывающих лишь отдельные части бизнеса, масса инструментов анализа, планирования и организации бизнеса – вот с чем сталкивается современный бизнесмен. Ему необходима ясная логично построенная парадигма в которой бы нашли отражение все категории бизнеса и системы управления им.

Объективно прибыль определяется тремя категориями:

• емкостью рынка, т.е. объемом денег, которые покупатели платят за товары этого рынка;
• долей компании на рынке, т.е. отношением объема продаж компании к емкости рынка;
• прибыльностью компании, т.е. отношением прибыли к объемам продаж компании.

Теперь задачи управления прибылью приобретают системный и комплексный характер, становятся ясными и измеримыми и сводятся к следующим:

1. Увеличение емкости целевого рынка.
2. Увеличение доли компании на рынке.
3. Повышение прибыльности.

Детализация задачи «Увеличение емкости целевого рынка» приводит к определению ряда подзадач или мероприятий:

• Защита целевого рынка от импорта и товаров заменителей;
• Лоббирование благоприятных условий для отрасли и ее развития;
• Пропаганда потребления товаров целевого рынка.

Задача «Увеличение доли компании на рынке» по сути распадается на составляющие комплекса маркетинга:

• Управление товарным предложением (расширение ассортимента и повышение качества товаров, обеспечение сырьем, организация производства, получение квот на продажу, получение товаров других производителей для продажи, поглощения, альянсы с целью увеличения объема продаж и т.д.);
• Управление ценой продаж (демпинг, система скидок, кредитование и т.д.);
• Управление дистрибуцией (оптимизация каналов сбыта, оптимизация региональной структуры сбыта, оптимизация структуры потребителей, повышение эффективности продаж, CRM и т.д.);
• Управление продвижением (реклама, брендинг, PR, другие мероприятия оперативного маркетинга).

Задача «Повышение прибыльности» бизнеса по большому счету сводится к следующим подзадачам:

• Оптимизация затрат при закупке ресурсов;
• Оптимизация затрат при управлении ресурсами.

Мы не сомневаемся, что каждый успешный бизнесмен постоянно оперирует всеми трем составляющими прибыли, иначе он не был бы успешным.

Категории - детерминанты прибыли мы относим к категориям областей бизнеса, которые наряду с категориями этапов бизнеса, областей организации и процессов управления организации составляют основу системы категорий бизнеса и управления им.

Категории этапов бизнеса – «Закупка/Производство/Продажа» отвечают на вопрос «На каком этапе создается прибыль?».

Категории областей бизнеса – «Емкость рынка/Доля на рынке/Прибыльность» отвечают на вопрос «При каких условиях создается прибыль?».

Категории областей организации – «Стратегия/Механизм/Ресурсы» отвечают на вопрос «С помощью чего достигается цель?».

Категории процессов управления организацией – «Анализ/Планирование/Реализация» отвечают на вопрос «Каким образом достигается цель?».

Наш подход к обоснованию основных категорий бизнеса заключается в пересечении детерминантов прибыли (емкости рынка, доли на рынке и прибыльности) и так называемых категорий цепочки создания стоимости, по сути, являющимися категориями этапов бизнеса (закупка, производство и сбыт или продажа).

Таким образом мы обосновываем девять основных категорий бизнеса, которыми необходимо эффективно управлять для достижения главной цели бизнеса – получения максимальной прибыли.

Основные категории управления организацией выявляются при пересечении основных процессов управленческого цикла (анализ, планирование и реализация, включающая мотивацию и контроль) и областей организации (стратегия, механизм и ресурсное обеспечение).

Стратегию организации мы определяем как систему целей организации и способов их достижения.

Механизм организации – это система организации способа достижения целей компании.

Ресурсы организации в нашей концепции представляют собой комплекс материальных и нематериальных ценностей (объектов), необходимых для реализации способа достижения целей организации.

Определив основные процессы управления какой-либо организацией и категории бизнеса, мы можем соединить их в единой концепции, т.е. к девяти объектам (категориям) бизнеса следует применять девять основных процессов управления организацией.

Таким образом, мы обосновываем 81 ключевой процесс управления бизнесом или бизнес-процесс.

Кроме того можно говорить еще как минимум о 9 ключевых бизнес-процессах, относящихся непосредственно ко всему бизнесу: анализ, планирование и реализация стратегии всего бизнеса; анализ, планирование и реализация механизма всего бизнеса; анализ, планирование и реализация ресурсного обеспечения всего бизнеса.

Обоснование ключевых (9+81) бизнес-процессов любой коммерческой организации важнейший и основополагающий момент представленной здесь концепции бизнеса и системы управления им, т.к. это дает нам полную картину бизнеса и открывает возможности поиска дополнительных резервов повышения его прибыльности.

Другими словами мы определяем систему координат любого бизнеса, необходимую для более полного его понимания и поиска направлений развития.

При данном подходе эффективная система управления бизнесом будет состоять из нескольких этапов:

• разработка миссии и видения бизнеса, которые вырабатываются владельцами бизнеса и ключевым менеджментом;
• определение структуры бизнес-процессов, эффективно осуществить которое может помочь представленная нами концепция;
• постановка конкретных задач бизнеса, чему помогает система знаний бизнеса или комплекс наук о бизнесе;
• решение поставленных задач – достижение главного результата коммерческой организации – увеличение прибыли, чему способствует применение системы инструментов бизнеса.

В заключении представляем основы методики оптимизации управления бизнесом коммерческой организации на базе нашей концепции.

1 фаза. Определение оптимальной структуры бизнес-процессов компании:

• Анализ структуры бизнес-процессов наиболее эффективных отраслевых компаний в стране и мире;
• Анализ структуры бизнес-процессов коммерческой организации и сравнение ее с показателями лучших практик;
• Разработка целевой структуры бизнес-процессов компании с учетом прогноза развития отрасли, миссии и видения компании и, в том числе, с использованием рационального объединения нескольких бизнес-процессов в один.

2 фаза. Создание системы управления системой бизнес-процессов:

• Анализ эффективности бизнес-процессов лучших отраслевых компаний в стране и мире;
• Анализ эффективности бизнес-процессов коммерческой организации;
• Постановка целей повышения эффективности бизнес-процессов компании.

Разработка и реализация комплекса мероприятий по достижению целей эффективности бизнес-процессов компании.

Корпоративное управление бизнесом

Сегодня двери в большой бизнес открыты любому человеку вне зависимости от его уровня образования или наличия материальной базы, главное – это хорошая идея и возможность посвящать все время своему делу. «А как же финансовый вопрос?» – спросите вы. «Корпоративный бизнес», – будет ответом на ваш вопрос.

Весь смысл построения такого бизнеса кроется в понятии «корпорация» (от латинского – «объединение»). С общенаучной точки зрения корпорацией является вид общественного союза, отличающийся сплочением членов этого союза в единое целое. Корпорация с экономической точки зрения является юридическим лицом, представляющим собой объединение физических лиц с экономическими целями.

Бизнес, построенный на принципе корпорации, совсем молодой в странах постсоветского пространства. Ранее в СССР было популярно иное объединение лиц – кооператив (кооперация). После Октябрьской революции, с 1930 года, в стране начался процесс коллективизации: образовывались колхозы путем включения в них единоличных хозяйств.

Понятие «кооперации» чем-то схоже с «корпорацией», но у них есть и существенные отличия:

1. В кооператив могут входить не только физические, но и юридические лица.
2. Учредители корпорации не обязаны работать в ней, а вот все члены кооператива принимают участие в деятельности общества.

Признаки и основные модели корпоративного бизнеса

Как уже упоминалось выше, корпорация – это юридическое лицо, в состав которого входят физические лица. Отличительным признаком любого юридического лица является наличие собственности (имущества) в хозяйственном ведении и способности отвечать по своим обязательствам этой собственностью. Юридические лица могут быть ответчиками или истцами в суде, также они обязаны вести баланс расходов и доходов.

Важнейшим признаком дела, построенного на основе объединения, является то, что как юридическое лицо корпорация действует независимо от своих учредителей, то есть можно утверждать, что корпорация – это самоуправляемая организация.

Корпоративное управление обычно подразумевает наличие главного менеджера, совета директоров (наиболее влиятельные учредители) и общего собрания учредителей. Конечно же, в основном все ключевые вопросы решает руководитель объединения. Совет директоров и собрание учредителей обладают контролирующими полномочиями.

Системы корпоративного управления

Под системами корпоративного управления понимают модель отношений между руководителем корпорации и ее владельцами (учредителями).

В каждой стране сложилась своя система управления корпоративным бизнесом:

1. Американская система. Характерна практически для всех англоязычных стран: США, Австралии, Великобритании, Новой Зеландии, Канады и других. Здесь интересы учредителей представлены обособленными друг от друга инвесторами – все они находятся в зависимости от руководителя организации. Контроль над главным менеджером осуществляется при помощи рынка ценных бумаг.
2. Германская система. Характерна для Скандинавских стран и стран Центральной Европы. Здесь действует другая взаимосвязь между учредителями и менеджером – все стороны равноправно участвуют в деятельности фирмы.
3. Японская система. Полностью закрытая модель, основанная на контроле работы менеджера со стороны финансовых организаций.
4. Семейная система. Распространена по всему миру. Корпоративное дело принадлежит одной семье.
5. Российская система. Не имеет определенных черт. Корпоративный бизнес развивается здесь на основе сразу нескольких моделей управления.

Основные формы корпоративного бизнеса

Очень просто понять суть корпоративного бизнеса, рассмотрев его наиболее распространенные формы, такие как акционерные общества (закрытого и открытого типа).

Акционерное общество – это юридическая организация, у которой уставный фонд разделен на акции. В свою очередь, акция – это ценная бумага, которая удостоверяет право ее владельца на долю в уставном фонде предприятия и гарантирует получение дивидендов. Акции могут быть простыми и привилегированными. Акционеры одних и других акций несут риск убытков корпорации в соответствии со стоимостью своих акций. Акционерное общество может быть закрытого (ЗАО) и открытого типа (ОАО). Участники ОАО могут свободно продавать свои акции, без согласования с другими акционерами. Участники ЗАО имеют право продавать акции только в пределах учредителей данной компании или с согласованием этих учредителей.

Наиболее неприятным является тот факт, что корпорации, в частности ОАО и ЗАО, имеют так называемое двойное налогообложение. То есть налог снимается не только с прибыли организации, но и с выплачиваемых по акциям дивидендов.













Назад | | Вверх

Вопросы и ответы юристов
Александр 24.03.2017
День добрый, коллеги. в течении 4 лёт отбывал по тяжкой статье, освободился по концу срока в августе 2018. как теперь искать работу? что писать в резюме? понятно что работа в газпроме, росатоме, умвд и фсб не светит, но как обстоит дело с частным бизнесом? что мне писать в резюме? чем занимался эти 4 года? по факту занимался закаливанием нервов, познанием буддийских практик и медитаций. перечитал горы книг. но это в резюме не напишешь же. да и потом пробить могут. как и что лучше этот момент в резюме обыграть?
Отвечает юрист Станислав Поляков 24.03.2017

Добрый день! знаете, считаю не стоит указывать сразу эту информацию. Она будет решающей при выборе кандидата на  работу. мало того, это не обязательное условие при трудоустройстве. Лучше уж дать информацию, что  просто были  не трудоустроены.  Если в резюме не указываете о судимости, это не означает что вы обманываете. а вот если у вас лично спросят, то это другой вопрос и тогда вам нужно делать свой выбор, либо обманывать либо нет.

Удачи!

Отвечает юрист Станислав Егоров 26.12.2017

Здравствуйте. 

Что мне писать в резюме?

Александр

на Ваше усмотрение. Я думаю не стоит начинать работу с сокрытия фактов или вранья.

Как и что лучше этот момент в резюме обыграть?

Александр

пишите как есть. Если что — требуйте письменное обоснование отказа в приёме на работу. Ст. 64 ТК РФ

Запрещается необоснованный отказ в заключении трудового договора.

По письменному требованию лица, которому отказано в заключении трудового договора, работодатель обязан сообщить причину отказа в письменной форме в срок не позднее чем в течение семи рабочих дней со дня предъявления такого требования.

Андрей 17.09.2016
Занимаюсь бизнесом не большое дело свое у меня работают продавцы консультанты и сами просят не устраивать их официально можно сказать подрабатавают вот произашел случий у одной украли костюм и я её уволил она требует заробтную плату я ей обьяснил что в её смену украли костюм и я с нее удержу ее это не устроила и она подала в суд чем теперь это черевато заранее спасибо
Отвечает юрист Сергей Нестеров 17.09.2016

Добрый день.

Согласно статьи 67. ТК РФ Форма трудового договора

Трудовой договор, не оформленный в письменной форме, считается заключенным, если работник приступил к работе с ведома или по поручению работодателя или его уполномоченного на это представителя. При фактическом допущении работника к работе работодатель обязан оформить с ним трудовой договор в письменной форме не позднее трех рабочих дней со дня фактического допущения работника к работе, а если отношения, связанные с использованием личного труда, возникли на основании гражданско-правового договора, но впоследствии были признаны трудовыми отношениями, — не позднее трех рабочих дней со дня признания этих отношений трудовыми отношениями, если иное не установлено судом.

Исходя из смысла статьи следует, что если работник не был трудоустроен официально, то он считается официально трудоустроенным  с первого дня работы, то есть с момента когда он приступил к выполнению возложенных на него обязанностей.  

Статья 5.27. Нарушение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права

(в ред. Федерального закона от 03.07.2016 N 272-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

 
1. Нарушение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, если иное не предусмотрено частями 3, 4 и 6 настоящей статьи и статьей 5.27.1 настоящего Кодекса, — влечет предупреждение или наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от одной тысячи до пяти тысяч рублей; на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, — от одной тысячи до пяти тысяч рублей; на юридических лиц — от тридцати тысяч до пятидесяти тысяч рублей.
2. Совершение административного правонарушения, предусмотренного частью 1 настоящей статьи, лицом, ранее подвергнутым административному наказанию за аналогичное административное правонарушение, — влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от десяти тысяч до двадцати тысяч рублей или дисквалификацию на срок от одного года до трех лет; на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, — от десяти тысяч до двадцати тысяч рублей; на юридических лиц — от пятидесяти тысяч до семидесяти тысяч рублей.
3. Фактическое допущение к работе лицом, не уполномоченным на это работодателем, в случае, если работодатель или его уполномоченный на это представитель отказывается признать отношения, возникшие между лицом, фактически допущенным к работе, и данным работодателем, трудовыми отношениями (не заключает с лицом, фактически допущенным к работе, трудовой договор), — влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от трех тысяч до пяти тысяч рублей; на должностных лиц — от десяти тысяч до двадцати тысяч рублей.
4. Уклонение от оформления или ненадлежащее оформление трудового договора либо заключение гражданско-правового договора, фактически регулирующего трудовые отношения между работником и работодателем, — влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от десяти тысяч до двадцати тысяч рублей; на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, — от пяти тысяч до десяти тысяч рублей; на юридических лиц — от пятидесяти тысяч до ста тысяч рублей.
5. Совершение административных правонарушений, предусмотренных частью 3 или 4 настоящей статьи, лицом, ранее подвергнутым административному наказанию за аналогичное административное правонарушение, — влечет наложение административного штрафа на граждан в размере пяти тысяч рублей; на должностных лиц — дисквалификацию на срок от одного года до трех лет; на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, — от тридцати тысяч до сорока тысяч рублей; на юридических лиц — от ста тысяч до двухсот тысяч рублей.
6. Невыплата или неполная выплата в установленный срок заработной платы, других выплат, осуществляемых в рамках трудовых отношений, если эти действия не содержат уголовно наказуемого деяния, либо установление заработной платы в размере менее размера, предусмотренного трудовым законодательством, — влечет предупреждение или наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от десяти тысяч до двадцати тысяч рублей; на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, — от одной тысячи до пяти тысяч рублей; на юридических лиц — от тридцати тысяч до пятидесяти тысяч рублей.
7. Совершение административного правонарушения, предусмотренного частью 6 настоящей статьи, лицом, ранее подвергнутым административному наказанию за аналогичное правонарушение, если эти действия не содержат уголовно наказуемого деяния, — влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от двадцати тысяч до тридцати тысяч рублей или дисквалификацию на срок от одного года до трех лет; на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, — от десяти тысяч до тридцати тысяч рублей; на юридических лиц — от пятидесяти тысяч до ста тысяч рублей.

Отвечает юрист Роман Емельянов 05.01.2016

Здравствуйте

В суде ей надо будет доказывать факт трудовых отношений, а для Вас грозит административная ответственность

Статья 5.27 КоАП РФ. Нарушение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права 

1. Нарушение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, если иное не предусмотрено частями 3, 4 и 6 настоящей статьи и статьей 5.27.1 настоящего Кодекса, —

влечет предупреждение или наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от одной тысячи до пяти тысяч рублей; на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, — от одной тысячи до пяти тысяч рублей; на юридических лиц — от тридцати тысяч до пятидесяти тысяч рублей.

Антон 17.12.2016
Добрый день на данный момент являюсь ип, но дела с бизнесом не очень, решил устроится на работу и параллельно заниматься бизнесом! работодатель требует стаж работы в трудовой, его не хватает! какие документы нужно предоставить работодателю для подтверждения трудового стажа ип??? ип действующие!, фирма при гос поддержки!
Отвечает юрист Сергей Лебедев 17.12.2016

Здравствуйте! Свидетельство ИП

Михаил 27.09.2018
Добрый день. с 1 ноября я уволился с основного места работы. теперь занимаюсь исключительно собственным бизнесом. прекратился ли у меня трудовой стаж? ведь ип не вносит никаких записей в свою трудовую книжку. учитывается ли деятельность ип как трудовая и идет ли в пенсионную часть? заранее благодарен за ответ. михаил.
Отвечает юрист Никита Жуков 27.09.2018

Учитывается ли деятельность ИП как трудовая и идет ли в пенсионную часть?

Михаил

Идет, но пенсия будет небольшая, несмотря на то, что страховые взносы вы отчисляете каждый год, прикинуть размер можно тут:

http://www.pfrf.ru/eservices/c...

Допустим если каждый год вы будете отчислять в районе 50 000 рублей с доходом в 3 млна, то по итогу лет через 30 будет где-то в районе 15 000 рублей.

Отвечает юрист Матвей Сергеев 05.02.2016

Добрый день, Вы как ИП платите взносы в Фонды ПФР и ОМС? Это входит в стаж.

Полученный во время деятельности в качестве ИП стаж, входит в общий трудовой стаж, если только в это время уплачивались взносы. Вы можете платить их поквартально или 1 раз в год. Независимо от того ведете Вы деятельность или нет. Сумма взносов составляет  27 990 рублей в год на 2017 год.

Достигнув пенсионного возраста, а также имея в прошлом более 5 лет страхового стажа, ИП может претендовать на государственную помощь в размере, который зависит от количества ранее уплаченных в ПФ РФ страховых пенсионных взносов.

Действующие «Правила подсчета и подтверждения страхового стажа ..» (далее — Правила), утвержденные Приказом Минздравсоцразвития РФ от 06.02.2007 года N 91, также содержат отдельное примечание о том, что уплата налогов не признается уплатой страховых платежей. 

Поэтому для получения права на пенсию речь идет именно о страховых взносах — добровольных взносах в Фонд социального страхования (ФСС), с которым ИП заключает договор добровольного социального страхования. 

Непременным  условием для получения пенсии, становится заключенный ранее договор ФСС, по которому ИП выплачивал страховые взносы.

http://ipshnik.com/rabota-s-ka...

Подтверждением начала деятельности является Свидетельство о государственной регистрации, выданное Федеральной налоговой службой по месту регистрации, а вот факт окончания подтверждает Свидетельство о прекращении физическим лицом деятельности в качестве ИП. 

Именно эти два документа по установленной форме № Р61001 и № Р65001 в будущем смогут подтвердить нужные периоды деятельности ИП для исчисления его стажа. Кроме того, учитывая обязательную необходимость совершения добровольных платежей в ФСС, понадобятся сведения об уплаченных страховых взносах.


Согласно Правил, для того, чтобы подтвердить периоды деятельности в качестве ИП за годы, предшествующие 1991 году, потребуется предоставить документ финансовых органов или справку из архива, подтверждающую уплату страховых взносов. Для того, чтобы подтвердить деятельность за периоды с 1991 год по 2000 год, а также за периоды после 2003 года, нужно будет предоставить справку из территориального органа ФСС.

С уважением, Суворова Виктория.

Отвечает юрист Кирилл Галкин 26.09.2017

Здравствуйте, Михаил! В соответствии со ст.11 Федерального Закона «О страховых пенсиях», в страховой стаж включаются «периоды работы и/или мной деятельности», под этой самой «иной деятельностью» и понимается, в первую очередь, предпринимательская деятельность. Трудовая книжка в настоящее время не так важна, как сведения индивидуального (персонифицированного) учета в системе обязательного пенсионного страхования.

С уважением, А.Д.Руслин.

Отвечает юрист Егор Соловьев 20.01.2017

  Здравствуйте Михаил! Да, этот стаж учитывается, только называется он не трудовой, а страховой.


Ст. 11 ФЗ О страховых пенсиях


В страховой стаж включаются периоды работы и (или) иной деятельности, которые выполнялись на территории Российской Федерации лицами, указанными в части 1 статьи 4 настоящего Федерального закона, при условии, что за эти периоды начислялись и уплачивались страховые взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации.

Статья 4. Лица, имеющие право на страховую пенсию


 
1. Право на страховую пенсию имеют граждане Российской Федерации, застрахованные в соответствии с Федеральным законом от 15 декабря 2001 года N 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации», при соблюдении ими условий, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

Отвечает юрист Павел Панов 23.01.2017
Вы спрашиваете «идёт ли у вас трудовой стаж» — нет, т.к. понятия «трудовой стаж» уже нет давно, а есть понятие «страховой стаж», соответственно пенсия зависит не от записей в трудовую книжку, а от отчислений в пенсионный фонд, запись в трудовой книжке для пенсии сейчас не играет ни какой роли (она может быть эта запись, но если отчисления не делались то и страховой стаж не шёл, и её может не быть — но отчисления делались и соответственно шёл страховой стаж). То что вы ИП — понятно что вы сами делаете отчисления и себя не обманете, вопрос только в каком размере вы делаете отчисления — если всё закрываете по минимуму чтобы уменьшить налоговую базу, то соответственно и на пенсии это отразится. Вопрос который вы задали — больше актуален не для вас (ИП, т.е. работодателя), а для работников «как проверить то что не обманывают ли его работодатели и делают ли на него отчисления в пенсионный фонд».
Жанна 14.12.2016
Ситуация: акционерное общество имеет в собственности здание, где им же осуществляется хоз. деятельность. планируется нанять управляющую компанию для дальнейшего управления бизнесом. вопрос: как лучше поступить с персоналом? переводом или через увольнение оформить в управляющую компанию? либо персонал оставить в ао?
Отвечает юрист Олег Гусев 14.12.2016

Добрый день! Если управляющая компания новая ( то есть организована специально под управление бизнесом), то лучше оставить старых сотрудников в АО, так как в дальнейшем ФНС может решить, что это схема дробления бизнеса, целью которой является уход от уплаты налогов. Если же управляющая компания зарегистрирована давно и уже работала на нескольких объектах, то возможен перевод туда сотрудников, но естественно через увольнение.  

Анастасия 12.08.2017
Я, работаю в ооо « северянин» и ооо «провиант» с 24.07.2017 года. организация занимается ресторанным бизнесом. я работаю в должности бренд - шефа этих двух заведений. после приёма на работу выяснилось, что заработная плата есть белая часть и «премиальная», черная заработная плата. распространенная в ресторанном бизнесе ситуация. я попросила сделать заработную плату полностью белую с учётом того, что готова была выплачивать налоги со своего оклада. на это мне отказали, без объяснения причин. устроили меня тоже с задержкой только через полтора месяца работы ( 01.09.2017). сказали, что забыли. во время январских праздников я узнала о своей беременности и сообщила информацию в свою организацию. тут же меня вызвали на разговор, сказали чтобы я написала заявление на отпуск, отдохнула, а после отпуска выходила на совершенно другую должность закупщицы (на которой я никогда не работала), с понижением моей зарплаты в три раза. я ничего не ответила, боясь, что мне не выплатят уже то, что я заработала. на мою должность пригласили уже на следующий день другого человека. по состоянию здоровья после отпуска я провела на больничном порядка 3 недель. сообщила руководству, что выхожу на работу. для предоставления рабочего места, трудовых обязанностей и приказов для перевода на другую должность, с которой я не соглашалась, нужно встретиться с руководством. я приехала на работу в первый день после больничного, но начальство так и не появилось, и не ответило на сообщение, когда меня введут в курс дела. на старой должности работает другой человек, туда я выйти тоже не могу. никаких документов на подпись о переводе на другую должность, об изменении трудового договора я не подписывала, мне их даже не предоставили и не ознакомили ни с какими приказами. кроме того задерживают неофициальную заработную плату более месяца
Отвечает юрист Александр Ильин 12.08.2017

Анастасия, терять вам нечего — вряд ли вы будете работать в этой организации. Поэтому смело идите в Инспекцию труда и все это расскажите. Практически уверен, что вопрос будет решен быстро (если ваш рассказ полностью описывает проблему). 

Доказать серую зарплату можно, но пока слишком мало информации — как платили, как оформляли получение серой зп, все это важно.

Татьяна 16.08.2016
У меня есть высшее образование квалификация учитель-логопед, по специальности логопедия, стаж работы воспитателем 7 лет, 1 год старшим воспитателем и 4 года заведующим доу, есть переподготовка по программе "управление персоналом" , "менеджмент" 720 ч, подготовка в г. москва "от 2 мес до 6 лет по методике м. монтессори", курсы по фгос пройдены в 2014 году, в 2010 году была получена 1 кв. категория по должности воспитатель. в данный момент решила вернуться в сферу педагогической деятельности по должности воспитатель. новое руководство сомневается в достаточности моего образования.
Отвечает юрист Матвей Николаев 16.08.2016

Здравствуйте, Татьяна.

Смотрим профстандарт:

Воспитатель: высшее образование или среднее профессиональное образование в рамках укрупненных групп направлений подготовки высшего образования и специальностей среднего профессионального образования «Образование и педагогические науки» либо высшее образование или среднее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование по направлению деятельности в образовательной организации  

Приказ Минтруда России от 18.10.2013 N 544н (ред. от 05.08.2016) «Об утверждении профессионального стандарта „Педагог (педагогическая деятельность в сфере дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования) (воспитатель, учитель)“

Насколько я понимаю, Ваше первое образование

учитель-логопед

Татьяна

уже позволяет Вам работать воспитателем, так как является высшим образованием в рамках укрупненной группы направлений подготовки «Образование и педагогические науки», хотя и является не педагогическим, а специальным дефектологическим.

Если Вы долго не занимались педагогической деятельностью (более трех лет), то можно пройти курсы повышения квалификации, чтобы, так скажем, «освежить знания», но и это не является обязательным.

 … необходимость дополнительного профессионального образования работников для собственных нужд в соответствии со статьей 196 ТК РФ определяется работодателем с учетом положений, предусмотренных статьями 187 и 197 ТК РФ. Формы дополнительного профессионального образования работников определяются также работодателем с учетом мнения представительного органа работников в порядке, установленном статьей 372 ТК РФ для принятия локальных нормативных актов.
Установление квалификационных категорий педагогическим работникам осуществляется по основаниям, предусмотренным пунктами 36 и 37 Порядка аттестации, в число которых не входит обязательность получения педагогическим работником дополнительного профессионального образования (по программам повышения квалификации).
 
Письмо Минобрнауки России N 08-1933, Профсоюза работников народного образования и науки РФ N 505 от 03.12.2014 «О направлении Разъяснений по применению Порядка проведения аттестации педагогических работников организаций, осуществляющих образовательную деятельность», утв. Приказом Минобрнауки России от 07.04.2014 N 276
Денис 09.01.2016
Здравствуйте! подскажите пожалуйста, как правильно написать жалобу в суд на работодателя: 1. за отказ в предоставлении отпуска; 2. за непредоставлении расчетных листков. описываю ситуацию: в отношении меня в январе 2018г.сфальсифицировали и возбудили уголовное дело по ч.1 ст.286 ук рф. 30.01.2018г. я подошел к начальнику с рапортом о предоставлении мне оставшейся части основного отпуска за 2017 год с выездом на родину, в связи с онкозаболеванием отца. однако он мне отказал, написав 30.01.2018г. резолюцию: "возражаю, в связи с проведением служебной проверки". в связи с несогласием начальника я написал в управление. они мне написали: "в связи с возбуждением уголовного дела в отношении вас, поступило ходатайство о непредоставлении вам отпуска". я пошел к руководителю ск с этим вопросом. на что он мне ответил: "мы не имеем право писать ходатайства о непредоставлении отпуска". спустя пару дней руководитель ск вдруг "резко" вспомнил, что 31.01.2018г. он писал информационное письмо в управление о непредоставлении мне отпуска. однако, пока оно дошло до управления, пока его там зарегистрировали и отправили в учреждение, это как минимум 10-15 февраля! а резолюция на рапорте стоит 30.01.2018г. в связи с непредоставлением мне отпуска в январе 2018г. я не смог выехать на родину, когда у отца был рак 1й стадии. в мае ему удалили целое легкое! а если б я в январе съездил на родину и проходил с ним по больницам, то удалили б 1/3! вопрос: как наказать за непредоставление мне отпуска работодателя и управление??? за то, что они написали: "поступило ходатайство", а на самом деле: было всего лишь информационное письмо!!! 2. при увольнении мне не предоставили расчетные листки. и я не уверен, что расчет со мной произвели в полном объеме, т.к. перечислили денежные средства ..8000 руб.00 копеек. так же расчет со мной произвели 12го, а уволили 8го! прошло пол года - до сих пор тишина. писал об этом в прокуратуру. они мне ответили: "за период прохождения службы, вы не были лишины возможности получения расчетных листков и расчетные листки вам выдавались своевременно, управление предоставило информацию о получении вами расчетных листков". хотя когда я приехал в прокуратуру, чтоб узнать как же управление доказало факт получения мной расчетных листков - мне так и не предоставили эту информацию, и не смогли подтвердить факт получения мной расчетных листков. управление мне ответило: в действующем законодательстве не предусмотрена подпись работника за получение расчетных листков! подскажите пожалуйста как правильно написать жалобу в суд??? заранее, огромное спасибо
Отвечает юрист Кирилл Галкин 09.01.2016

Здравствуйте, Денис. В соответствии со ст.140 тк рф При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника. То есть с вами должны были рассчитаться 8 го, а не 12 го. За это нарушение прокуратура должна была составить протокол по ст.5.27 коап рф. При этом они должны были оказать вам бесплатную юридическую помощь в сфере трудового права. А именно составить жалобу. На сайте вы можете заказать документ у любого юриста. Но это услуга платная от 1000 руб. 

Виктория 30.03.2016
Должен ли работник, совмещающий основную должность "учитель" с должностью "заместитель директора по учебно-воспитательной работе" , принятый замесителем на 0.5 ставки на время отсутствия основного работника, иметь высшее профессиональное образование по направлениям подготовки "государственное и муниципальное управление", "менеджмент", "управление персоналом" или высшее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование в области государственного и муниципального управления, менеджмента и экономики?
Отвечает юрист Роман Белоусов 30.03.2016

Должен ли работник, совмещающий основную должность «учитель» с должностью «заместитель директора по учебно-воспитательной работе», принятый замесителем на 0.5 ставки на время отсутствия основного работника, иметь Высшее профессиональное образование по направлениям подготовки «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент», «Управление персоналом» или высшее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование в области государственного и муниципального управления, менеджмента и экономики

Виктория

Добрый день!

Виктория, Вы привели требования к квалификации заместителя руководителя образовательного учреждения по ЕКС работников образования, которые обязательны.

Таким образом, Вам нужно пройти обучение по программе повышения квалификации как заместителя, чтобы соответствовать требованиям.

Удачи Вам!

Оксана Тимофеевна 09.10.2018
По результатам проверки государственной инспекцией труда в муниципальном бюджетном дошкольном образовательном учреждении были выявлены нарушения в области трудового законодательства и охраны труда. назначены штрафы в сумме 50 тысяч рублей на учреждение, и 30 тысяч рублей на руководителя, в связи с тем, что именно она назначена ответственной по охране труда (штат составляет 23 человека). учредителем является местная администрация. орган осуществляющий полномочия учредителя - управление образования. централизованная бухгалтерия управления образования обеспечивает проведение всех финансовых операций учреждения, в том числе начисление и выплату заработной платы. после предъявления руководителем учреждения материалов проверки в управление образования, главным бухгалтером управления образования было предложено руководителю учреждения взять кредит на свое имя для погашения суммы штрафов. данное заявление главный бухгалтер обосновала тем, что так как должник - юридическое лицо, именно руководитель юридического лица несет ответственность по его обязательствам. администрация города, в лице управления образования, не может оплачивать штрафы возложенные на мбдоу. так же было предложено собрать деньги с других сотрудников учреждения в счет оплаты штрафов, попросив их сдать деньги после получения зарплаты. пожалуйста, расскажите порядок взыскания штрафов, возложенных на муниципальное бюджетное учреждение. действительно ли руководитель должен своими средствами погасить штраф возложенный на учреждение? понятно, что взыскание данных средств с сотрудников незаконно и может повлечь за собой их обращение в прокуратуру.
Отвечает юрист Максим Иванов 09.10.2018

Письмо Минфина России от 18 февраля 2015 г. N 02-01-10/7431

Департамент бюджетной методологии Министерства финансов Российской Федерации рассмотрел обращение о разъяснении вопроса о добровольном исполнении актов органов и должностных лиц по делам об административных правонарушениях, предусматривающих обращение взыскания на средства бюджета, средства бюджетных и автономных учреждений, в случае если они не являются исполнительными листами или судебными приказами, и сообщает следующее.

Согласно позиции Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации (постановление Пленума ВАС РФ от 17.05.2007 N 31) порядок исполнения постановлений административных органов по делам об административных правонарушениях о взыскании с бюджетных учреждений штрафов бюджетное законодательство не регулирует и взыскание с бюджетных учреждений административных штрафов исключительно в судебном порядке законом не предусмотрено.

При этом в указанном постановлении отмечается, что при неисполнении бюджетным учреждением в добровольном порядке постановления о наложении административного штрафа данное решение (постановление) обращается к исполнению и направляется судебному приставу — исполнителю, который в силу пункта 13 статьи 242.3, пункта 12 статьи 242.4, пункта 12 статьи 242.5 Бюджетного кодекса Российской Федерации осуществляет принудительное взыскание со счетов должника, открытых в учреждении Банка России или в кредитной организации. В случае отсутствия у бюджетного учреждения указанных счетов (учитывая, что нормы законодательства, устанавливающие внесудебный порядок взыскания сумм обязательных платежей и санкций, являются специальными по отношению к положениям главы 24.1 Бюджетного кодекса) соответствующий исполнительный документ подлежит исполнению органом Федерального казначейства в порядке, предусмотренном статьями 242.3 — 242.5 Бюджетного кодекса.

Позиция Высшего Арбитражного суда Российской Федерации нашла отражение в судебной практике (постановление Четвертого арбитражного апелляционного суда от 14.10.2014 по делу N 19-1220/2014, постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 29.05.2014 по делу N А40-128168/13-72-1023, определение Верховного Суда Российской Федерации от 15.09.2014 N 305-КГ14-257).

Исходя из вышеизложенной позиции высших судов Департамент полагает, что государственные (муниципальные) учреждения вправе в добровольном порядке исполнять постановления уполномоченных органов и должностных лиц по делам об административных правонарушениях о взыскании административных штрафов с учетом требований, установленных законодательством Российской Федерации в части принятия и оплаты бюджетным учреждением обязательств в зависимости от источника средств и особенностей данного типа государственного учреждения.

Директор Департаментабюджетной методологии

С.В. Романов

Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/71026002/#ixzz4tnnvW821

То есть исполнять можете за счет любых средств, в том числе субсидий на выполнение госзаданий.

Отвечает юрист Кирилл Прохоров 09.05.2017

Добрый день.

Пожалуйста, расскажите порядок взыскания штрафов, возложенных на муниципальное бюджетное учреждение. Действительно ли руководитель должен своими средствами погасить штраф возложенный на учреждение?

Оксана Тимофеевна

Штраф должен взыскиваться с самой организации (юридического лица).

Никакой обязанности у руководителя оплачивать штраф возглавляемого им юридического лица нет. Требовать от руководителя оплаты штрафа никто не вправе. Если собственник имущества считает, что руководитель своими действиями (виновными) причинил юридическому лицу вред, то он вправе в установленном порядке привлечь виновное лицо к материальной ответственности. Но тут надо понимать, что вред имуществу должен наступить именно вследствие конкретных действий (бездействий) именно этого руководителя.

ТК РФ

Статья 238. Материальная ответственность работника за ущерб, причиненный работодателю
Работник обязан возместить работодателю причиненный ему прямой действительный ущерб. Неполученные доходы (упущенная выгода) взысканию с работника не подлежат.
Под прямым действительным ущербом понимается реальное уменьшение наличного имущества работодателя или ухудшение состояния указанного имущества (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества), а также необходимость для работодателя произвести затраты либо излишние выплаты на приобретение, восстановление имущества либо на возмещение ущерба, причиненного работником третьим лицам.

В данном же случае я пока не вижу оснований для требования от руководителя каких-либо выплат, кроме его личного штрафа. То, что руководителя привлекли к административной ответственности, не влечет то, что он автоматически должен нести материальную ответственность.

Отвечает юрист Матвей Пономарев 27.05.2017

Добрый день! Что касается штрафа на учреждение, не надо заниматься самодеятельностью, подаваться на эти провокации и брать кредиты. У вас же бюджетное учреждение!

Есть письмо, которое говорит о том, что такие штрафы должны взыскиваться в рамках исполнительного производства. Так что, пусть инспекция передает дело приставам, а те делают свою работу в рамках закона.

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПИСЬМО
от 23 апреля 2009 г. N 08-04-05/654

Министерство финансов Российской Федерации в ответ на запрос о порядке исполнения постановлений о наложении административных штрафов, вынесенных уполномоченными органами в отношении бюджетных учреждений, сообщает следующее.
В соответствии со статьей 239 Бюджетного кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) обращение взыскания на средства бюджетов бюджетной системы Российской Федерации производится на основании судебных актов в соответствии с главой 24.1 Кодекса. При этом согласно положениям статьи 242.1 Кодекса исполнение указанных судебных актов производится на основании исполнительных документов (исполнительный лист, судебный приказ).
Таким образом, обращение взыскания на средства бюджетов бюджетной системы Российской Федерации производится только на основании исполнительного листа и судебного приказа.
Согласно положениям подпункта 15 пункта 5 и пункта 7 Порядка санкционирования оплаты денежных обязательств получателей средств федерального бюджета и администраторов источников финансирования дефицита федерального бюджета, утвержденного Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 01.09.2008 N 87н, получатель средств федерального бюджета вместе с Заявкой на кассовый расход для подтверждения возникновения денежных обязательств, помимо документов — оснований, указанных в данном пункте, может представить иные документы, предусмотренные федеральными законами, указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации и правовыми актами Министерства финансов Российской Федерации, подтверждающие возникновение денежного обязательства данного получателя средств федерального бюджета.
Учитывая, что постановление по делу об административном правонарушении выносится в соответствии с Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, получатель средств федерального бюджета вправе при исполнении в добровольном порядке постановления о наложении административного штрафа, вынесенного уполномоченным органом в отношении данного получателя средств, вместе с Заявкой на кассовый расход представлять в орган Федерального казначейства в подтверждение возникновения у него денежного обязательства указанное постановление.

Директор Правового департамента
С.В.ЯЧЕВСКАЯ

Что касается штрафа на руководителя, то его можно попытаться оспорить, если сроки не прошли. Если не получится, придется оплачивать.

Отвечает юрист Павел Белов 15.11.2016

Здравствуйте, Оксана!

Штраф должен оплачиваться тем лицом, на которое привлечено к административной ответственности. Лицо на которое наложен штраф указано в постановлении о назначении административного наказания.

Назначены штрафы в сумме 50 тысяч рублей на учреждение

Оксана Тимофеевна

Этот штраф должно оплачивать само учреждение, как юридическое лицо, причем за счет бюджетных средств.

30 тысяч рублей на руководителя

Оксана Тимофеевна

такое практикуется повсеместно, так как как административной ответственности как правило привлекают юридическое лицо и должностное лицо по одной и той же статье КоАП РФ.

Данное заявление главный бухгалтер обосновала тем, что так как должник — юридическое лицо, именно руководитель юридического лица несет ответственность по его обязательствам.

Оксана Тимофеевна

Неверно, в данном случае ответственность в размере 50 тыс рублей должно нести учреждение, руководитель в данном случае ответственности не несет.

Администрация города, в лице управления образования, не может оплачивать штрафы возложенные на МБДОУ.

Оксана Тимофеевна

Средства должны быть выделены из бюджета МО и доведены до бюджетного учреждения.

ак же было предложено собрать деньги с других сотрудников учреждения в счет оплаты штрафов, попросив их сдать деньги после получения зарплаты.

Оксана Тимофеевна

Это требование также незаконно.

В Вашем случае должностное лицо должно нести ответственность в размере 30 тыс рублей, 50 тысяч оплачивает юридическое лицо за счет бюджетных средств, которые должны быть доведены администрацией до учреждения, либо штраф оплачивает учреждение за счет собственных средств полученных им в результате своей деятельности.

Отвечает юрист Станислав Беляев 10.12.2016
Когда ответственность несёт руководитель — то и в статье КоАП или УК указывается штраф руководителю, а не юридическому лицу. Вас просто хотят ввести в заблуждение и погасить штраф за ваш счёт. Если у вышестоящего руководства есть претензии по поводу штрафа к вам — то они должны это предьявить вам в судебном порядке, вот только как они в суде это будут обосновывать, но штраф должно оплачивать юл.
Марина 26.08.2018
Добрый день! поясните ситуацию - поступаю на госслужбу - в налоговую инспекцию в отдел информационных технологий. владею акциями, все российские эмитенты. в налоговой при приеме сказали - принять с акциями можем, но вы либо передадите в доверительное управление, либо "законсервируете" чтоб не получать доход, либо продадите. акции продавать не хочу, акции покупались не для перепродажи, а для инвестиций на срок более 10 лет. передача в доверительное управление не понятна - по ду все равно будет получаться доход от акций (выплата дивидендов), что противоречит закону. как вариант, думаю передать акции мужу или родителям. но на мужа все равно каждый год я подаю сведения в справке (там и будут указаны акции) - не будут ли здесь придираться с проверками? в общем вопросы: 1- могу ли я передать акции (передать, перепродать, подарить) мужу - может ли он ими владеть (он не госслужащий). 2-передать акции родителям. 3- забить на все, оставить акции себе и больше ничего не покупать(но как быть с дивидендами?) 4- есть ли в принципе возможность владения акциями и последующей покупки или все таки закон однозначно говорит - нет!?
Отвечает юрист Матвей Карпов 26.08.2018

Добрый день.

Согласно п. 1 ст. 10 Федерального закона № 273-ФЗ «О противодействии коррупции», под конфликтом интересов в настоящем Федеральном законе понимается ситуация, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) лица, замещающего должность, замещение которой предусматривает обязанность принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов, влияет или может повлиять на надлежащее, объективное и беспристрастное исполнение им должностных (служебных) обязанностей (осуществление полномочий).

Лицо, указанное в части 1 статьи 10 настоящего Федерального закона, обязано принимать меры по недопущению любой возможности возникновения конфликта интересов.

В случае, если лицо, указанное в настоящего Федерального закона, владеет ценными бумагами (долями участия, паями в уставных (складочных) капиталах организаций), оно обязано в целях предотвращения конфликта интересов передать принадлежащие ему ценные бумаги (доли участия, паи в уставных (складочных) капиталах организаций) в доверительное управление в соответствии с гражданским законодательством.

Алексей 17.12.2016
Здравствуйте! подскажите пожалуйста, если я устроен официально поваром в ресторане, я могу по совместительству открыть на себя ип и заниматься своим бизнесом? при этом продолжать работать официально и заниматься предпринимательской деятельностью?
Отвечает юрист Андрей Татьянников 17.12.2016

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, если я устроен официально поваром в ресторане, я могу по совместительству открыть на себя ИП и заниматься своим бизнесом? При этом продолжать работать официально и заниматься предпринимательской деятельностью?

Алексей

Здравствуйте

запрета на такую деятельность нет — единственное что вам надо будет внимательно за себя платить налоги от деятельности ип — открывать счет и т.д.

Отвечает юрист Елена Фирсенко 16.09.2017

Добрый вечер

​Физические лица — за исключением госслужащих — имеют право зарегистрировать ИП и начать собственное дело, не увольняясь с основного места работы. Они могут сотрудничать с работодателем на условиях трудового договора и оказывать услуги на основании договоров гражданско-правового характера.​

Отвечает юрист Пашка Сысуев 26.09.2018

Добрый день! Проблем тут нет.

Только нужно учитывать​, что за ИП в любом случае необходимо платить ежегодные взносы порядка 30 000 рублей.

Евгения 28.08.2017
Как прописать в трудовом договоре или в соглашении о запрете сотрудника заниматься аналогичным бизнесом после увольнения в течении 3-х лет.
Отвечает юрист Елена Медведева 28.08.2017

Добрый день!

В рамках трудовых отношений вы не сможете ограничить право работника на занятие бизнесом.

Однако: к трудовому договору можно привязать соглашение о неразглашении коммерческой тайны и в рамках этого уже соглашения можно ограничить право работника на использование полученной информации, методов, технологий и т.д. как в своем бизнесе так и ограничить передачу третьим лицам (данная норма распостраняется вплоть до уголовной ответственности, штрафы и т.д.). Главный вопрос заключается в том, чтобы грамотно  сформулировать саму бизнес-идею, методы и информацию, о «клонировании» которой вы опасаетесь.

Отвечает юрист Камилла Камалетдинова 17.01.2017

Добрый день.

Запись  в трудовом договоре или в соглашении о запрете сотрудника заниматься аналогичным бизнесом после увольнения в течении 3-х лет будет противоречить закону и не будет иметь никакой силы. Поскольку противоречит требованиям действующего законодательства.

В первую очередь не стоит забывать. что Конституцией РФ в ст. 34 прямо предусмотрено, что

1. Каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности.

Данное положение нашло свое продолжение в ГК РФ

Статья 1

Гражданские права могут быть ограничены на основании федерального закона и только в той мере, в какой это необходимо в целях защиты основ конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государства.

Таким образом, ограничение права на занятие предпринимательской деятельностью может быть ограничено только законом.

В ТК РФ же сказано, что

В трудовом договоре могут предусматриваться дополнительные условия, не ухудшающие положение работника по сравнению с установленным трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами

Т.е. включение в трудовой договор отдельных положений не должно ухудшать прав работника в сравнении с действующим законодательством.

Статья 8 ТК РФ

Нормы локальных нормативных актов, ухудшающие положение работников по сравнению с установленным трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, а также локальные нормативные акты, принятые без соблюдения установленного статьей 372 настоящего Кодекса порядка учета мнения представительного органа работников, не подлежат применению. В таких случаях применяются трудовое законодательство и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права, коллективный договор, соглашения.

В Вашем же случае ограничение на занятие предпринимательской деятельности, включенное в трудовой договор, как раз наоборот ухудшает права работников предусмотренные в силу закона.


Отвечает юрист Елена Денисова 01.09.2018

Добрый день. Прописать то можно, но такое слове буд т противоречить конституционному принципу свободы труда и будет ничтожно.

1. Каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности.

Статья 37

1. Труд свободен. Каждый имеет право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию.

Отвечает юрист Надежда Дмитриева 30.11.2018

Евгения, здравствуйте. А данный сотрудник обладает секретной или ценной информацией о компании? Вообще надо потому что смотреть чем он занимался в период работы, к каким сведениям допущен был. А так он всё равно сможет в дальнейшем трудоустроиться.

Отвечает юрист Елена Денисова 01.05.2018

Здравствуйте, Евгения.

Можно рассмотреть вопрос заключения соглашения о неконкуренции.

Представляется, что установленные п. 2, 8 ст. 11 Закона о коммерческой тайне правила о доступе работника к информации, составляющей коммерческую тайну, только с его согласия, если это не предусмотрено его трудовыми обязанностями, а равно о праве работника обжаловать в судебном порядке незаконное установление режима коммерческой тайны в отношении информации, к которой он получил доступ в связи с исполнением им трудовых обязанностей, во многом декларативны и не решают проблему обеспечения баланса интересов сторон.
Одним из возможных практических решений является заключение между работодателем и работником соглашений о неконкуренции с подробным разграничением профессиональных навыков и ставшего известным ноу-хау, а равно с установлением специальных мер ответственности. Однако такие соглашения не являются панацеей, поскольку конкретизировать их содержание достаточно сложно, равно как и проконтролировать их соблюдение.

Абрамова Е.Н., Сергеев А.П., Аверченко Н.Н., Грачев В.В., Павлов А.А. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. Часть четвертая. Учебно-практический комментарий (под ред. д.ю.н., проф. А.П. Сергеева). — М.: «Проспект», 2016.

НА практике это осуществляется.

Апелляционное определение Московского городского суда от 12 апреля 2016 г. N 33-12874/16

Отказывая в принятии искового заявления, суд сослался на то, что в между истцом и ответчиком Коноваловым Л.С. было заключено соглашение о неконкуренции от 11 марта 2013 года, согласно которому ответчик обязуется не заниматься той же деятельностью, которой он занимается в ООО «Трансим Логистик», либо не работать на конкурирующую компанию, а также не заниматься общим бизнесом с клиентами компании, не стремиться вести общий бизнес с ними

Согласно п. 9 стороны подтвердили, что данное соглашение носит гражданско-правовой характер.

Истцом было указано, что ответчик нарушил соглашение, являлся руководителем конкурирующей компании, в связи с чем истцу были причинены убытки, которые он просит взыскать с ответчика в порядке ст. 13, 125 АПК РФ, на что указано в просительной части иска.

Таким образом, суд пришел к выводу о том, что правоотношения между сторонами связаны с осуществлением предпринимательской деятельности, заявленные требования должны рассматриваться в порядке арбитражного судопроизводства по правилам, установленным АПК РФ, а потому в принятии искового заявления следует отказать.

вот еще один момент

Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 16 мая 2014 г. N 28 «О некоторых вопросах, связанных с оспариванием крупных сделок и сделок с заинтересованностью»

При решении вопроса о том, нарушает ли интересы юридического лица заключение трудового договора, судам следует оценивать, насколько его условия отвечали обычным условиям трудовых договоров, заключаемых со специалистами аналогичной квалификации и соответствующего профессионального уровня, с учетом характера обязанностей сотрудника, в том числе о неразглашении информации, неконкуренции (после увольнения), масштаба и прибыльности бизнеса и т.п.

То есть можно сказать, что такие соглашения в принципе допустимы и распространены, исходя из практики в отношениях между работником и работодателем.

В отношении же трудового договора — такая оговорка недопустима.

Вот ответ от трудовой инспекции.

Может ли работодатель включить в трудовой договор условия, предусматривающие доплату за «неконкуренцию», т.е. за то, что сотрудник как в период работы, так и в какое-то время после увольнения отказывается от оказания услуг клиентам предприятия под угрозой возврата доплаты?

Включение в договор указанного условия противоречит закону. ТК РФ предусматривает невозможность взыскания с работника упущенной выгоды. В соответствии с Конституцией РФ право работника на труд не может быть ограничено.

Правовое обоснование:

Согласно ст. 37 Конституции РФ труд свободен. Каждый имеет право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию.

Работник обязан возместить работодателю причиненный ему прямой действительный ущерб. Неполученные доходы (упущенная выгода) взысканию с работника не подлежат (ч. 1 ст. 238 ТК РФ).

Информационный портал Роструда «Онлайнинспекция.РФ», сентябрь 2015 г.

По поводу соглашения

Кадровая безопасность. Принимаем нового сотрудника

(А. Калачева, «Актуальная бухгалтерия», N 6, июнь 2012 г.)

Соглашение о неконкуренции

Некоторые компании используют зарубежную практику и подписывают с новыми сотрудниками соглашение (заявление) о неконкуренции. Такое соглашение вынуждает работника заявить о весьма важных моментах: о конфликте интересов, о предыдущей работе на конкурентов, о наличии собственного бизнеса и т.д. Подробная информация позволит работодателю проанализировать кадровые риски и определить степень безопасности того или иного работника для компании.

Этот документ может показать сотруднику, что работодатель требует от него соблюдения интересов компании. Если работник не сообщил данные о себе, это дает почву для размышлений и, возможно, для активных действий службе безопасности.

Пример

Компания заключает с Романовым Н.А. заявление о неконкуренции. Один из пунктов выглядит так:

«В том числе я, Романов Николай Андреевич, заявляю и декларирую следующее.

4. Мне известно, что:

4.1. В период работы по трудовому договору я обязан сообщить Работодателю в десятидневный срок о начале любой другой деятельности, которая, в том числе, может быть не связана напрямую с деятельностью Работодателя (например, выполнение работ/оказание услуг на любых условиях в коммерческих или некоммерческих организациях, работа по совместительству, учреждение юридического лица, приобретение доли (акций) юридического лица и т.п.);

4.2. Я не вправе использовать имущество, интеллектуальную собственность, деловую репутацию, деловые связи и возможности Работодателя в личных целях;

4.3. В случае, если у меня существует/возник конфликт интересов (например, если родственник или друг работает у потенциального/существующего контрагента Работодателя), я обязан немедленно сообщить об этом своему руководителю;

4.4. Сообщаю об иных видах занятости/деятельности, которыми я занимаюсь на момент написания данного Заявления (в противном случае необходимо указать, что не занимаюсь другими видами деятельности): не занимаюсь».

А. Калачева,

начальник юридического отдела компании «Цеппелин Русланд»


Отвечает юрист Елена Медведева 04.09.2018

Здравствуйте, Евгения.

Никак Вы не сможете его ограничить в правах.

Вы можете только подписать с ним соглашение о соблюдении им коммерческой тайны и неиспользовании Ваших  наработок именно в этом контексте.

Гражданский кодекс

Статья 9. Осуществление гражданских прав

 
1. Граждане и юридические лица по своему усмотрению осуществляют принадлежащие им гражданские права.

2. Отказ граждан и юридических лиц от осуществления принадлежащих им прав не влечет прекращения этих прав, за исключением случаев, предусмотренных законом.

С уважением!   Г.А.  Кураев
Отвечает юрист Роман Кочетов 26.03.2016

Здравствуйте! 

Как только работник уволится, прекратится и трудовой договор вместе с этими условиями. Да, как правильно отметили коллеги, можно составить соглашение о хранении «коммерческой тайны», которое будет действовать в течении определенного срока и затем продлевать его в течении срока действия трудового договора с заделом срока на будущее. При этом необходимо руководствоваться законом «О коммерческой тайне»: то есть ставить на определенные (не все — есть ограничения по перечню) документы гриф «коммерческая тайна». Это актуально, если Вы торгуете эксклюзивным товаром, к примеру, диванами со новой (возможно запатентованной) механической системой и тому подобным товаром. 

Отвечает юрист Асель Тимуровна 01.09.2017
Как бы не прописали это в трудовом договоре — а такая оговорка не будет иметь юридической силы. Открывать или не открывать свой бизнес — это право гражданина. В трудовом договоре вы можете прописать только те запреты, которые будут действовать на время действия самого договора (т.е. на время работы), да и то которые не идут в разрез с нормами ТК РФ.
Виталий 24.11.2016
Здравствуйте! подскажите пожалуйста, человек открыл ип, занимается в интернете инфо-бизнесом. я являюсь работником этой компании, где получаю % от общей выручки, так как являюсь ведущим специалистом. человек (директор-организатор) принимает платежи на электронные платёжные системы (киви,вебмани,яндекс) и банковские карты (сбербанк,тинькофф). работать он планирует по белому, т.е декларировать все доходы и уплачивать с них налог. я не хочу открывать ип, чтобы он мне платил мою зарплату как ип- ипшнику за услуги например. как мне человек может передавать деньги, чтобы ни к нему ни ко мне не возникло вопросов?
Отвечает юрист Марина Першина 24.11.2016

Как один из вариантов вы можете оформить трудовые отношения т.е. заключить трудовой договор с ИП

Александр 11.10.2017
Добрый день многоуважаемые юристы. будьте добры помогите понять один момент, я работаю в компании, которая сейчас проходит стадию реорганизации компания а, разделяется на компании а и б я работаю в компании а, у меня в конце сентября этого года отпуск - один месяц. но по информации, которая у меня имеется, за месяц до моего отпуска наше управление будут увольнять и принимать, причем принимать в туже компанию а ( единственное отличие, что управление компании разделится, т.е. то подразделение, в котором я работаю, разобьется на много частей, которые в свою очередь будут переименованы). получается я теряю отпуск? правомерно ли такое? и есть ли выходы из ситуации?
Отвечает юрист Денис Волков 11.10.2017

​День добрый!

«Оплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: бухгалтерский учет и налогообложение», 2014, N 9:​

Про отпуск:

Поскольку работодатели часто допускают ошибки при предоставлении ежегодных оплачиваемых отпусков в случае реорганизации, данный вопрос заслуживает отдельного внимания.



Напомним, что право на использование отпуска за первый год работы возникает у работника по истечении шести месяцев его непрерывной работы у данного работодателя. По соглашению сторон оплачиваемый отпуск работнику может быть предоставлен и до истечения шести месяцев (<a href=«consultantplus://offline/ref=F95ABA371C78CE0EEB85DEEC520B3F6B708C3E18EA507E3B72C301281AD133172F860BA858rAn2T» title="" Трудовой="" кодекс="" Российской="" Федерации"="" от="" 30.12.2001="" n="" 197-ФЗ="" (ред.="" 28.06.2014)="" {КонсультантПлюс}"="">ст. 122

 ТК РФ).

Очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утверждаемым работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации не позднее чем за две недели до наступления календарного года.



Обратите внимание! График отпусков обязателен как для работодателя, так и для работника (<a href=«consultantplus://offline/ref=F95ABA371C78CE0EEB85DEEC520B3F6B708C3E18EA507E3B72C301281AD133172F860BAF5AA074DFrAnCT» title="" Трудовой="" кодекс="" Российской="" Федерации"="" от="" 30.12.2001="" n="" 197-ФЗ="" (ред.="" 28.06.2014)="" {КонсультантПлюс}"="">ст. 123

 ТК РФ).

Как было сказано выше, при реорганизации учреждения (в том числе при смене собственника имущества) трудовые отношения продолжаются, соответственно, у работника сохраняется право на отпуск и стаж для предоставления отпуска не прерывается. А графики отпусков, составленные до реорганизации, сохраняют свою силу. Таким образом, работники должны отправиться в отпуск в соответствии с действующим графиком отпусков.



Вопрос: Работнику за период работы с 05.01.2014 по 04.01.2015 согласно графику отпусков должен быть предоставлен отпуск продолжительностью 40 календарных дней с 30.09.2014 по 10.11.2014. С 01.11.2015 в учреждении планируется реорганизация. Может ли работодатель до реорганизации предоставить отпуск не в количестве 40 дней, а пропорционально отработанному сотрудником до реорганизации времени?



Поскольку трудовые отношения с работниками продолжаются, отпуск должен предоставляться согласно графику отпусков. При этом по соглашению между работником и работодателем ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части. При этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней (<a href=«consultantplus://offline/ref=F95ABA371C78CE0EEB85DEEC520B3F6B708C3E18EA507E3B72C301281AD133172F860BAF5AA074DErAnAT» title="" Трудовой="" кодекс="" Российской="" Федерации"="" от="" 30.12.2001="" n="" 197-ФЗ="" (ред.="" 28.06.2014)="" {КонсультантПлюс}"="">ст. 125

 ТК РФ).

В <a href=«consultantplus://offline/ref=F95ABA371C78CE0EEB85DEEC520B3F6B708C3E18EA507E3B72C301281AD133172F860BAF5AA074DFrAnBT» title="" Трудовой="" кодекс="" Российской="" Федерации"="" от="" 30.12.2001="" n="" 197-ФЗ="" (ред.="" 28.06.2014)="" {КонсультантПлюс}"="">ст. 124

 ТК РФ установлены случаи переноса отпуска на другой срок. В исключительных случаях, когда предоставление работнику отпуска в текущем рабочем году может неблагоприятно отразиться на нормальном ходе работы организации, допускается с согласия работника перенесение отпуска на следующий рабочий год. При этом отпуск должен быть использован не позднее 12 месяцев после окончания того рабочего года, за который он предоставляется.

Таким образом, если работник согласен на разделение отпуска на части и перенос второй части отпуска на другое время (в данном случае — после реорганизации) или на следующий рабочий год, сделать это можно. При этом с работника нужно запросить заявление с просьбой о разделении и переносе отпуска, также необходимо внести изменения в график отпусков.



Если же работник не согласен, работодатель обязан предоставить ему отпуск согласно графику в полном объеме независимо от того, приходится ли он на период реорганизации.



Если работник воспользовался своим правом на прекращение трудового договора в связи с реорганизацией по <a href=«consultantplus://offline/ref=F95ABA371C78CE0EEB85DEEC520B3F6B708C3E18EA507E3B72C301281AD133172F860BAF5AA279D3rAnET» title="" Трудовой="" кодекс="" Российской="" Федерации"="" от="" 30.12.2001="" n="" 197-ФЗ="" (ред.="" 28.06.2014)="" {КонсультантПлюс}"="">п. 6 ч. 1 ст. 77

 ТК РФ, в день увольнения ему выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпуска.

Такое же правило действует в случае, когда реорганизация сопровождается сокращением численности работников или штата. То есть если работник увольняется в связи с сокращением численности работников или штата, а согласно графику отпусков ему установлен отпуск до истечения двух месяцев до расторжения трудового договора либо он частично выходит за пределы этого срока, то отпуск ему должен быть предоставлен.



Кроме того, согласно <a href=«consultantplus://offline/ref=F95ABA371C78CE0EEB85DEEC520B3F6B708C3E18EA507E3B72C301281AD133172F860BAF5AA074DDrAnCT» title="" Трудовой="" кодекс="" Российской="" Федерации"="" от="" 30.12.2001="" n="" 197-ФЗ="" (ред.="" 28.06.2014)="" {КонсультантПлюс}"="">ст. 127

 ТК РФ по письменному заявлению работника неиспользованные отпуска могут быть предоставлены ему с последующим увольнением (за исключением случаев увольнения за виновные действия). При этом днем увольнения считается последний день отпуска.

Также обратите внимание на то, что при выплате компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении работника согласно <a href=«consultantplus://offline/ref=F95ABA371C78CE0EEB85DEEC520B3F6B708A3A11E8507E3B72C301281AD133172F860BAF5AA07DDDrAnAT» title="" Правила="" об="" очередных="" и="" дополнительных="" отпусках"="" (утв.="" НКТ="" СССР="" 30.04.1930="" n="" 169)="" (ред.="" от="" 20.04.2010)="" {КонсультантПлюс}"="">Правилам

 об очередных и дополнительных отпусках, утвержденным НКТ СССР 30.04.1930 N 169, в случае ликвидации предприятия или учреждения либо отдельных его частей, сокращения штата или работ, а также при реорганизации или временной приостановке работ работник, проработавший от 5,5 до 11 месяцев, получает полную компенсацию, то есть за весь положенный ему ежегодный и дополнительный оплачиваемый отпуск.
Ксения 10.01.2017
Добрый день! помогите, пожалуйста, разобраться в вопросе.. у руководителя образовательной организации был заключен трудовой договор с управлением сроком на 5 лет. срок его действия закончился полгода назад.. сам руководитель забыл заблаговременно уточнить этот вопрос.. руководитель продолжает работать, а сейчас выясняется, что управление договор до сих пор не продлила..и на руководителя оказывается давление определенного характера.. подскажите, как управление может этот факт использовать в своих целях и как защититься в этой ситуации руководителю? заранее благодарю!
Отвечает юрист Макс Краснов 10.01.2017

Здравствуйте, Ксения.

Для руководителя организации важен не только срок трудового договора, но и срок полномочий, который указывается в уставе или положении. Однако, руководитель такой же работник, как и другие, поэтому на него распространяются общие нормы трудового законодательства.

В случае, когда ни одна из сторон не потребовала расторжения срочного трудового договора в связи с истечением срока его действия и работник продолжает работу после истечения срока действия трудового договора, условие о срочном характере трудового договора утрачивает силу и трудовой договор считается заключенным на неопределенный срок.
ст. 58, «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.05.2017) {КонсультантПлюс}

При этом, если срок полномочий руководителя уже истек, а должность выборная, то его, по идее должны были уволить даже при наличии «бессрочного» трудового договора

Трудовой договор подлежит прекращению по следующим обстоятельствам, не зависящим от воли сторон:
3) неизбрание на должность;
ст. 83, «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.05.2017) {КонсультантПлюс}

Подскажите, как управление может этот факт использовать в своих целях

Ксения

на мой взгляд — никак. Эта ситуация в пользу работника. Он не обязан следить за сроком своего договора, в этом интерес у работодателя (управления) — вот пусть и думают, что теперь делать, когда договор стал бессрочным по закону.

Отвечает юрист Максим Воронов 08.10.2017

Пожалуйста! Скромную материальную благодарность можно выразить тут https://pravoved.ru/lawyer/125...

динара 29.12.2016
Производственный кооператив «север" заключил договор с муп «транспортное управление» на поставку 10 тонн торфа. заказ был выполнен, но счет ко­оператив оплатить не смог из-за отсутствия необходимых средств. тогда муп «транспортное управление» предъявило требование о взыскании с каждого члена кооператива по 1/30 от суммы долга. правомерно ли требование предприятия? при каких условиях и в каком порядке члены производственного кооператива несут ответственность по долгам кооператива?
Отвечает юрист Максим Воронов 29.12.2016

Добрый день, Динара!

Вам необходимо ознакомиться с Уставом кооператива. В уставе садоводческого, огороднического или дачного потребительского кооператива указывается также ответственность членов такого кооператива по его долгам. Узнайте есть ли такая ответственность в Уставе Вашего кооператива.

Удачи Вам! С уважением, Татьяна!

Матвей 06.02.2018
Проработал в организации около 2 лет. стали задерживать заработную плату (далее - зп). на 5 месяце задержек ушел. по незнанию не стал требовать никаких документов или расписок о долге, доверяя обещаниям работодателя (начинал работать еще студентом). уволился в сентябре. деньги до сих пор не выплачены. работал по договору составленном на 1 год, с января по декабрь. в нем оговорена зп и обязанности обеих сторон. свою работу я выполнял, этому свидетельствует почтовая переписка и документации, подготовленные лично мной с моими подписями). зп выдавалась полностью наличными. ни о каких перечислениях в налоговою мне не известно. по увольнению сделали запись в трудовой книжке (работал где, кем, сколько времени). об организации: все задания мне выдавал один человек. все дела велись через него - и бухгалтерия и управление сотрудниками. только в договоре прописана не его фамилия, а фамилия третьего лица за которого он подписывал все документы. подпись тоже подделывал он, мой руководитель. это могут подтвердить другие сотрудники. мой руководитель, работает на университет, это проектный институт строительного университета. я, он, и все сотрудники работали в здании, арендуемом университетом. и кто-то был устроен в университет (официально, и получал деньги как от университета, так и от "руководителя"), а у кого-то был договор только с "третьим лицом" (как у меня). самого человека, на которого оформлен договор никто никогда не видел. повторюсь, все управление и организацию проводил мой руководитель. есть ли еще возможность вытребовать выплату зп? кроме этого, хотел бы получить совет, как мне следовало бы поступить, перед увольнением из организации. спасибо.
Отвечает юрист Роман Кочетов 06.02.2018
Большое спасибо за ответы!

Договор заключался трудовой. Актов приема работ не подписывал.
Есть сохранения переписки по почте с приложенными файлами работ (чертежами с указанием моей фамилии). Есть люди, которые могли бы подтвердить что именно я являюсь разработчиком этих работ.

Из ответов я понял, что следует обращаться сразу в несколько органов: трудовую инспекцию, прокуратуру, суд.
Не могли бы Вы уточнить, как мне составить соответствующие заявления? И могу ли я обратиться за помощью в соответствующие органы, где мне и помогут все правильно заполнить?
(или все они пишутся в свободной форме и нужно только указать «кому» и «от кого»?)

Спасибо!

Здравствуйте, в принципе вы можете обратиться к юристам и вам помогут в заполнении либо просто лично приходите в трудовую инспекцию, там вам выдадут бланк и помогут с заполнением заявления.В прокуратуру составите по аналогии.

Отвечает юрист Алла Домницкая 27.07.2016
Исковое заявление делается для того, чтобы установить сам факт того, что я на него работал, но нужно ли прописывать там о задолженности ЗП?
И, получается, только после доказательства факта трудовых отношений нужно составлять заявления в трудовую и прокуратуру о задержке ЗП?
Правильно ли понимаю — в графе «прошу» нужно прописать «прошу установить факт трудовых отношений **?
Или можно сразу „убить двух зайцев“, написав „прошу установить факт отношений и взыскать заработную плату в размере * * “?
Матвей

Матвей, в суд можно подать сразу исковое заявление:

— об установлении факта трудовых отношений между ФИО и ФИО;

— о взыскании заработной платы.

Одному другому, что называется, не мешает.

Отвечает юрист Надежда Дмитриева 30.10.2017
Кроме этого, хотел бы получить совет, как мне следовало бы поступить, перед увольнением из организации.
Матвей

Конечно, следовало, в первую очередь, потребовать заключения трудового договора с настоящим (действительным) работодателем, а не с номинальным.

Кроме того, необходимо было потребовать выдать все документы о задолженности (справку 2-НДФЛ, расчетные листки, копии приказов о приеме на работу и увольнении), расчет задолженности по заработной плате, копию личной карточки работника по форме Т-2.

Отвечает юрист Дмитрий Румянцев 03.11.2016
Не могли бы Вы уточнить, как мне составить соответствующие заявления? И могу ли я обратиться за помощью в соответствующие органы, где мне и помогут все правильно заполнить? (или все они пишутся в свободной форме и нужно только указать «кому» и «от кого»?)
Матвей

Документы пишутся в свободной форме если говорить о жалобах. Иск нужно писать с учетом требований ст. 131, 132 ГПК РФ.

«Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации» от 14.11.2002 N 138-ФЗ (ред. от 19.12.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)Статья 131. Форма и содержание искового заявления
1. Исковое заявление подается в суд в письменной форме.
2. В исковом заявлении должны быть указаны:
1) наименование суда, в который подается заявление;
2) наименование истца, его место жительства или, если истцом является организация, ее место нахождения, а также наименование представителя и его адрес, если заявление подается представителем;
3) наименование ответчика, его место жительства или, если ответчиком является организация, ее место нахождения;
4) в чем заключается нарушение либо угроза нарушения прав, свобод или законных интересов истца и его требования;
5) обстоятельства, на которых истец основывает свои требования, и доказательства, подтверждающие эти обстоятельства;
6) цена иска, если он подлежит оценке, а также расчет взыскиваемых или оспариваемых денежных сумм;
7) сведения о соблюдении досудебного порядка обращения к ответчику, если это установлено федеральным законом или предусмотрено договором сторон;
8) перечень прилагаемых к заявлению документов.
В заявлении могут быть указаны номера телефонов, факсов, адреса электронной почты истца, его представителя, ответчика, иные сведения, имеющие значение для рассмотрения и разрешения дела, а также изложены ходатайства истца.

Также есть требования по прилагаемым документам:

«Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации» от 14.11.2002 N 138-ФЗ (ред. от 19.12.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)Статья 132. Документы, прилагаемые к исковому заявлению

К исковому заявлению прилагаются:
его копии в соответствии с количеством ответчиков и третьих лиц;
документ, подтверждающий уплату государственной пошлины;
доверенность или иной документ, удостоверяющие полномочия представителя истца;
документы, подтверждающие обстоятельства, на которых истец основывает свои требования, копии этих документов для ответчиков и третьих лиц, если копии у них отсутствуют;
абзац утратил силу с 15 сентября 2015 года. — Федеральный закон от 08.03.2015 N 23-ФЗ;
(см. текст в предыдущей редакции)

доказательство, подтверждающее выполнение обязательного досудебного порядка урегулирования спора, если такой порядок предусмотрен федеральным законом или договором;
расчет взыскиваемой или оспариваемой денежной суммы, подписанный истцом, его представителем, с копиями в соответствии с количеством ответчиков и третьих лиц.

Отвечает юрист Оксана Амосова 30.04.2018
Скажите акт приема работы Вы подписывали каждый месяц?
какой договор у Вас был трудовой или обычный (оказание услуг)?
Мавлимбердина Алина

Клиент ведь указал, что работал по трудовому договору, в котором была оговорена заработная плата. А затем клиент указал, что даже была сделана запись в трудовую книжку об увольнении.

Работал по договору составленном на 1 год, с января по декабрь. В нем оговорена ЗП и обязанности обеих сторон. Свою работу я выполнял, этому свидетельствует почтовая переписка и документации, подготовленные лично мной с моими подписями). ЗП выдавалась полностью наличными. Ни о каких перечислениях в налоговою мне не известно. По увольнению сделали запись в трудовой книжке (работал где, кем, сколько времени).
Матвей

По-моему тут вопросов о том, какой был договор (трудовой или ГПХ), не должно возникать.

Речь ведь о другом:

Трудовой договор был заключен с неким номинальным физ.лицом, который фактически работодателем не являлся.

А фактически наш клиент работал по поручению и в интересах другого физ. лица.

На мой взгляд, в данной ситуации надо вести речь именно об установлении факта трудовым отношений именно с фактическим работодателем — физ.лицом, в интересах и по поручению которого делалась работа.

Отвечает юрист Ирина Шелепина 16.11.2016

Добрый день!

Первой инстанцией должно быть ваше руководство. По действующему законодательству (ст. 142 ТК РФ) работник наделен правом на самозащиту, которая может быть выражена в форме невыхода на работу в случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней. Но нужно сказать, что в данном случае сотрудник обязан письменно уведомить работодателя о своем намерении. При этом положения закона устанавливают обязанность работника явиться на работу не позднее следующего дня после получения от работодателя уведомления о готовности произвести оплату задолженности в день возобновления им трудовой деятельности. Кроме того, указанная статья Трудового кодекса предусматривает ряд ограничений для работников определенных специальностей, не имеющих права на приостановку работы:
работники сферы жизнеобеспечения (связь, энерго-, газо- и теплоснабжение, работники неотложной и скорой медицинской помощи и т. д.);
госслужащие;
работники, обслуживающие опасные производства и оборудование;
лица, служащие в государственных формированиях (вооруженные силы, аварийно-спасательные, противопожарные и поисково-спасательные отряды и т. д.);
работники, занятые на территории, на которой введено чрезвычайное или военное положение.
Но так как вы уже очень долго не принимали меры для решения этого вопроса(хотя всё-таки попытаться мирно решить ситуацию стоит), то следующие инстанции для Вас:

1.Обращение в трудовую инспекцию. Этот способ эффективен и наиболее удобен для большинства работников по той причине, что данный орган создан именно с целью обеспечения исполнения трудового законодательства и осуществления надзора за его исполнением. Для того чтобы трудовая инспекция пришла к вам на помощь, достаточно написать письменное обращение в свободной форме. На его основании будет проведена проверка, по итогам которой (в случае если нарушение закона имеет место) в отношении работодателя будут применены санкции. Кроме того, специалисты инспекции помогут вам составить необходимые документы для обращения в суд.
2. Обращение в прокуратуру

Скажите акт приема работы Вы подписывали каждый месяц?

какой договор у Вас был трудовой или обычный (оказание услуг)?

Отвечает юрист Кристина Короткова 29.11.2016

Добрый день.

У Вас запись в трудовую книжку вносилась?

Если да, то в принципе Вас ничто не ограничивает от возможности обратиться с иском в суд о взыскании заработной платы.

Если же запись в трудовую книжку не вносилась, тогда ситуация несколько сложнее, еще нужно устанавливать факт трудовых отношений.

Вообщем все зависит от того, устраивали ли Вас официально или нет.

Но в любом случае доказательства у Вас есть.

Сейчас я думаю, Вам нужно связаться с работодателем и уволиться — либо по соглашению сторон, либо путем написания заявление об увольнении по собственному желанию.

Также сразу нужно подать ему претензию с требованием выплатить заработную плату.

Далее если он откажет, то нужно в любом случае взыскивать з.п. через суд.

Также параллельно есть смысл подать жалобу на работодателя в трудовую инспекцию.

Отвечает юрист Елена Медведева 23.03.2018

Добрый день, Матвей!

Из ответов я понял, что следует обращаться сразу в несколько органов: трудовую инспекцию, прокуратуру, суд. Не могли бы Вы уточнить, как мне составить соответствующие заявления?
И могу ли я обратиться за помощью в соответствующие органы, где мне и помогут все правильно заполнить?
(или все они пишутся в свободной форме и нужно только указать «кому» и «от кого»?)
Матвей

На мой взгляд, если есть цель взыскать задолженность именно с фактического (а не номинального) работодателя, то надо всё-таки устанавливать факт трудовых отношений с ним (поскольку сейчас по документам у Вас трудовые отношения с тем неизвестным физическим лицом — третьим лицом).

А для установления факта трудовых отношений с конкретным работодателем прокуратура и инспекция труда вряд ли помогут. Нужно обращаться в суд с исковым заявлением.

В целом же заявления в инспекцию труда и прокуратуру пишутся в произвольной форме. В этих органах Вам вряд ли подскажут как правильно написать заявления (жалобы), порекомендуют либо писать самостоятельно в произвольной форме, либо обратиться за услугой по составлению соответствующих заявлений и жалоб к юристу.

Отвечает юрист Дмитрий Румянцев 10.11.2016

Здравствуйте, вы можете обратиться с заявлением в прокуратуру по факту невыплаты заработной платы, но лучше всего также сразу подать и в суд.Фамилия, стоящая в данном трудовом договоре — это скорее всего фамилия вашего подставного директора.Это сделано с целью ухода в дальнейшем от ответственности реального руководителя. Собирайте людей, которые подтвердят, кто был реальным руководителем и разбирайтесь в прокуратуре.А в суде взыскивайте заработную плату с организации- у них же видимо нет доказательств. что они вам хоть раз платили.А перед увольнением можете требовать расчёт зп например, но вряд ли вам что либо дадут.

ТК РФ, Статья 392. Сроки обращения в суд за разрешением индивидуального трудового спора

Путеводитель по кадровым вопросам. Вопросы применения ст. 392 ТК РФ

Работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права, а по спорам об увольнении — в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки.
За разрешением индивидуального трудового спора о невыплате или неполной выплате заработной платы и других выплат, причитающихся работнику, он имеет право обратиться в суд в течение одного года со дня установленного срока выплаты указанных сумм, в том числе в случае невыплаты или неполной выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику при увольнении.

(часть вторая введена Федеральным законом от 03.07.2016 N 272-ФЗ)

Работодатель имеет право обратиться в суд по спорам о возмещении работником ущерба, причиненного работодателю, в течение одного года со дня обнаружения причиненного ущерба.
(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

При пропуске по уважительным причинам сроков, установленных частями первой, второй и третьей настоящей статьи, они могут быть восстановлены судом.
(в ред. Федерального закона от 03.07.2016 N 272-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)
Отвечает юрист Мадина Дмитриева 11.01.2016

Здравствуйте, Матвей!

Конечно, если трудовой договор заключен с конкретным физическим лицом, то предполагается, что он и является Вашим работодателем.

Но если есть соответствующие доказательства, то можно в суде, помимо требований о взыскании заработной платы, заявить и требование об установлении факта трудовых отношений именно с конкретным физическим лицом.

Как указано в ст. 16 Трудового кодекса РФ:

Трудовые отношения между работником и работодателем возникают также на основании фактического допущения работника к работе с ведома или по поручению работодателя или его уполномоченного на это представителя в случае, когда трудовой договор не был надлежащим образом оформлен.

Полагаю, что тут потребуется целый комплекс доказательств, начиная с трудового договора, заключенного с другим физ.лицом, и заканчивая показаниями свидетелей, которые смогут подтвердить, что Вы работали по поручениям и в интересах именно действительного работодателя (а не фиктивного).

Статьи по теме
Международная практика организации банковского надзора за рисками интернет-банкинга

Международная практика организации банковского надзора за рисками интернет-банкинга, проблемы банковского надзора за рисками интернет-банкинга, подходы к банковскому надзору за рисками интернет-банкинга.

Государственное регулирование рынка

Государственное регулирование рынка, государственное регулирование рынка труда, государственное регулирование рынка ценных бумаг, государственная регулирование развития рынка, государственное регулирование финансового рынка, государственное регулирование сельскохозяйственного рынка, государственное регулирование рынков продовольствия, государственное регулирование рынка сырья и продовольствия, государственное регулирование рынка экономики, методы государственного регулирования рынка, государственное регулирование рынка занятости, система государственного регулирования рынка, государственная политика регулирования рынка, государственное регулирование рынка недвижимости, государственное регулирование рынка цен.

Привлеченные средства, выпуск банками ценных бумаг

Привлеченные средств, выпуск банками ценных бумаг, понятие привлеченных средств коммерческого банка, особенности структуры привлеченных средств коммерческого банка, депозитные источники привлечения ресурсов, недепозитные источники привлечения ресурсов, классификация депозитных источников привлечения средств, характеристика депозитных источников привлечения средств, активные операции, виды активных операций, экономическое содержание активных операций, понятие активных операций, содержание активных операций, структура активных операций, классификация активных операций, характеристика активных операций.